"Kỹ năng cứng" hoặc các kỹ năng có thể đo lường được như kinh nghiệm chuyên môn và / hoặc bằng cấp và đào tạo có được không còn đủ để xin việc. Tính cách của ứng viên ngày càng được quan tâm trong các cuộc phỏng vấn xin việc.
Trong số những phẩm chất con người này, những kỹ năng vô hình hay kỹ năng giao tiếp giữa các cá nhân - được gọi là "mềm" và thường được gọi là "kỹ năng mềm" - được tìm kiếm nhiều nhất, chúng tôi tìm thấy ý thức của tập thể.
Ý thức của chúng ta về tập thể là gì?
Khoa này vượt xa khả năng biết cách làm việc theo nhóm. Nó liên quan đến ý thức đạo đức mạnh mẽ, bao gồm mong muốn giữ cho toàn bộ doanh nghiệp hoạt động và tiến lên phía trước.
Vì vậy, để có ý thức về tập thể, phải biết cách lắng nghe đối phương, cảm thấy tối thiểu sự đồng cảm, đoàn kết, có mong muốn sâu sắc rằng mỗi người phát triển trong liên hệ với nhau và trong công việc của mình và đặc biệt là phục vụ lợi ích của công ty / nhóm của anh ấy / bộ phận của anh ấy trước khi của chính anh ấy.
Lợi ích của công ty trước lợi ích của chính nó
Bạn không bao giờ thành công hoàn toàn một mình. Mối quan hệ giữa các cá nhân có ảnh hưởng đáng kể đến thành công của cá nhân và tập thể. Vận động viên hàng đầu nào có thể tự hào về việc đã leo lên đỉnh một mình? Đó là nhờ các tác nhân khác nhau (huấn luyện viên, nhà tài trợ, tùy tùng, đồng nghiệp huấn luyện, v.v.), sẵn sàng đặt tất cả các kỹ năng và phẩm chất của họ để phục vụ thành công của vận động viên (hoặc đội) mà thành công đã xảy ra.
Điều này cũng đúng trong kinh doanh. Mỗi người có vai trò của họ đối với sự thành công và bền vững của tổ chức. Sau này không thể thiếu sự gắn kết nhất định và tinh thần nhóm đủ chia sẻ. Một nhóm truyền sự năng động, hiệu suất, ổn định và vững chắc, như gia tộc xung quanh và đồng hành cùng vận động viên trong quá trình đi lên của anh ta. Chúng ta rất thường nghe về "động lực nhóm", một đòn bẩy đáng gờm cho năng suất và hiệu suất. Một khái niệm được nêu bật bởi Kurt Lewin - nhà tâm lý học người Mỹ từ đầu thế kỷ 20, chuyên gia về tâm lý xã hội và chủ nghĩa hành vi, bản thân ông rút ra từ nghiên cứu và khám phá của Elton Mayo - nhà tâm lý học và xã hội học người Úc, người đã làm sáng tỏ tầm quan trọng của mối quan hệ giữa con người với Công ty.
Tại vì Mặc dù thành tích của cá nhân trong một công ty chắc chắn là một tài sản, nhưng nó không thể hoạt động lâu dài cho sự bền vững của tổ chức. Một cá nhân có thiên hướng mạnh mẽ để phát triển và xây dựng dựa trên những thành công cá nhân của mình là một yếu tố thú vị theo nghĩa anh ta cống hiến mọi thứ để hoàn thành xuất sắc vị trí và sứ mệnh của mình. Tuy nhiên, anh ta có thể miễn cưỡng sử dụng khả năng cá nhân của mình để phục vụ người khác, chẳng hạn như bằng cách truyền lại kiến thức của mình và / hoặc dành thời gian để giúp đỡ một đồng nghiệp đang gặp khó khăn trong một chủ đề mà anh ta thành thạo một cách hoàn hảo.
Một số loài cá nhất định hình thành các trường và di chuyển nhanh chóng và theo cách cực kỳ phối hợp để gây ấn tượng và ngăn cản những kẻ săn mồi có thể nhầm trường này với một và cùng một loài cá khổng lồ.
Để sự gắn kết nhóm thực sự tối ưu và cụ thể, cần có một số yếu tố sau:
- các cá nhân tạo thành nhóm phải thích ở bên và tương tác với nhau . Sự gắn kết xã hội này không bao giờ có được. Nó được duy trì và trau dồi hàng ngày, tùy thuộc vào sự ra vào của nhân viên mà còn theo bối cảnh (giai đoạn khủng hoảng, thay đổi lớn, tăng trưởng, v.v.).
- các thành viên khác nhau của nhóm này phải hành động và đồng thời làm việc với tham vọng cuối cùng để đạt được các mục tiêu tập thể đã đề ra và do đó mang lại thành công cho cả công ty.
Tại sao phải mài giũa trí tuệ tập thể của bạn?
Đánh giá cao ý thức tập thể của bạn là một cách để nổi bật, đồng thời chứng minh tư cách thành viên của bạn trong một nhóm. Bởi vì nếu kỹ năng mềm này được các công ty đánh giá cao là do nó tạo ra nhiều sự trao đổi và chia sẻ, mang lại nhiều lợi thế:
- hiệu quả tổng thể và tăng động lực : ý thức của tập thể tạo điều kiện cho trách nhiệm và quyền ra quyết định, tăng cường liên kết giữa các nhân viên, đoàn kết và giúp đỡ lẫn nhau trong công ty. Quân đội được huy động xung quanh cùng một mục tiêu tập thể.
- tăng hiệu suất tổng thể : sự gắn kết nhóm kích thích việc chấp nhận rủi ro và các sáng kiến, thúc đẩy chia sẻ và phát triển kiến thức và kỹ năng.
- đổi mới nhân rộng : đối thoại và chia sẻ các kỹ năng cho phép các ý tưởng sáng tạo, đổi mới và đột phá. Tính bền vững và khả năng cạnh tranh của công ty nhờ đó được củng cố.
- nâng cao hình ảnh thương hiệu : sự gắn kết tập thể của công ty - đồng nghĩa với sự cam kết - được phản ánh trong triển vọng, khách hàng và ứng viên tiềm năng, truyền tải tinh thần kinh doanh nhân văn và một tổ chức hấp dẫn.
- giảm rủi ro tâm lý xã hội : ý thức của tập thể dẫn đến một môi trường làm việc lành mạnh và thanh thản, trong đó công việc và kỹ năng của mỗi cá nhân và của tập thể được công nhận và đánh giá cao, do đó làm giảm căng thẳng, căng thẳng, hiểu lầm và bất đồng khác.
Ngoài ra, có ý thức về tập thể và hướng về người khác cho phép làm giàu cá nhân đáng kể về kiến thức, kỹ năng, sự cởi mở, v.v. Điều này mang lại ý nghĩa cho sứ mệnh của chúng tôi và cho phép bầu không khí tin cậy giữa các thành viên khác nhau của công ty.
Làm thế nào để phát triển ý thức của bạn về tập thể?
Một số thực hành thường xuyên có thể giúp bạn tăng khả năng ủng hộ tập thể hơn là cá nhân:
- lang nghe nguoi khac,
- cho bạn xem đoàn kết và sẵn sàng giúp đỡ khác,
- chia sẻ và truyền kiến thức của bạn,
- cho ý nghĩa đối với công việc của bạn trong sứ mệnh chung của nhóm / bộ phận / công ty của bạn,
- quan tâm bạn sở thích và niềm đam mê của các đồng nghiệp của bạn,
- hiểu và tuân thủ giá trị công ty,
- tham gia bầu không khí tốt của dịch vụ của bạn,
- tham gia trong cuộc sống của doanh nghiệp của bạn …
"Một mình, chúng ta đi nhanh hơn; cùng nhau chúng ta tiến xa hơn" - Tục ngữ châu Phi
