Mục đích của nó là để kiểm tra sự cân bằng giữa các thế hệ khác nhau tạo nên lực lượng lao động của công ty. Có rất nhiều vấn đề đằng sau phân tích này. Trong số này, khả năng của nhân viên thích ứng với những thay đổi được quy định bởi luật liên hợp.
Hình thức không cân bằng
Các kim tự tháp không cân đối điển hình chủ yếu có hình dạng như một cây nấm, hay còn gọi là "quả lê nghiền". Việc trình bày các ví dụ này giúp hiểu được tính hữu ích và cách sử dụng của công cụ này.
1. Hình dạng của "cây nấm"
Tuổi trung bình cao. Nguyên nhân là do nhiều người được thuê trong một thời gian ngắn.
Về mặt tích cực: kỹ năng vững chắc và sự đổi mới tự nhiên khi nghỉ hưu.
Về mặt tiêu cực, kiểu mẫu này có liên quan đến một hóa đơn tiền lương lớn và trong một số trường hợp, khả năng thích ứng thấp hơn. Ngoài ra, việc nhân viên nghỉ hưu ồ ạt và đồng thời có nguy cơ khiến công ty mất bí quyết.
Xác định được tình huống này giúp bạn có thể hành động bằng cách thiết lập các cơ chế truyền tải kiến thức.
2. Hình dạng của "quả lê nghiền"
Các thế hệ trẻ chiếm đa số. Tính năng động, tính linh hoạt và khả năng đáp ứng đủ điều kiện cho kiểu mẫu này. Tương tự như vậy, do thâm niên thấp nên bảng lương nói chung là thấp.
Về mặt tiêu cực, các vấn đề thăng tiến dễ nảy sinh, vì các cơ hội sẽ bị tranh giành gay gắt. Một điểm nữa, kiểu học này đòi hỏi đầu tư nhiều hơn vào đào tạo.
Có một dạng đặc trưng khác của sự mất cân đối với đỉnh và đáy của kim tự tháp, cả hai đều phát triển mạnh mẽ (được gọi là "đồng hồ cát" hoặc "quả cầu len"). Khi đó, có nguy cơ xung đột giữa các thế hệ, bởi vì các độ tuổi trung gian không xuất hiện nhiều để tạo mối liên kết giữa người già nhất và trẻ nhất. Một điểm tích cực: con số thấp ở lứa tuổi trung niên, mở ra triển vọng phát triển cho lớp đàn em.
Chính sách quản lý độ tuổi chủ động và tích cực
Bằng cách nghiên cứu các hình thức trên, có vẻ như các công ty đều quan tâm đến việc tái cân bằng cấu trúc độ tuổi. Hiệu suất trung và dài hạn đang bị đe dọa!
