Tại sao lại phát minh ra các phương pháp thực hành mới khi chúng ta có thể thích ứng với những phương pháp đã có từ lâu? Hợp lý nhất là việc tiếp thị được mời vào các bộ phận nhân sự của các công ty hiện đang sử dụng các công cụ và phương pháp của nó để thu lợi nhuận. Quá trình này, được gọi là “thương hiệu nhà tuyển dụng”, đưa ra những thách thức chiến lược đáng kể.
Thương hiệu nhà tuyển dụng là gì?
Đây là một chiến lược dựa trên khái niệm về danh tiếng của công ty, các giá trị của nó, tổ chức của nó, giao tiếp của nó, v.v. đối với đối tượng cả bên trong và bên ngoài đơn vị. Quá thường xuyên hướng tới việc tuyển dụng các tài năng mới, thương hiệu nhà tuyển dụng đã thông qua - có lẽ trên hết - bởi nguyện vọng sâu sắc của công ty để nhân viên của họ - hiện tại hoặc tiềm năng - có vị trí tốt và thực thể của họ.
Bằng cách ấy, nó bao gồm không chỉ quản lý nội bộ nguồn nhân lực, mà còn bao gồm tất cả các electron bên ngoài liền kề : các đối tác tuyển dụng, ứng viên, trường đại học, trường học khác nhau, v.v.
Đôi khi nó cũng là phương tiện của nâng cao nhận thức về một sản phẩm hoặc dịch vụ với sinh viên hoặc các ứng viên tiềm năng, đặc biệt.
Tại sao lại đặt ra một chiến lược như vậy?
Sự ra đời của các công nghệ mới, sự phát triển của trí tuệ, bối cảnh xã hội, kinh tế và văn hóa… Tất cả những dữ liệu này làm cho xã hội và trí tuệ phát triển. Truyền thông xã hội, công nghệ di động, Thế hệ Y, Z … là tất cả các yếu tố cần được xem xét ngay bây giờ khi bạn muốn tổ chức của mình duy trì bền vững, cạnh tranh và hấp dẫn. Ngày nay, không còn bất kỳ câu hỏi nào về việc hài lòng với một sự thụ động nhất định trong các phương tiện kỹ thuật số. Các công ty phải nổi bật và giành chiến thắng bằng cách hiển thị các giá trị được chia sẻ. Những thế hệ mới vừa rời khỏi hệ thống trường học đặc biệt yêu cầu cao về điểm cuối cùng này.
Để đáp ứng yêu cầu này, công ty phải suy nghĩ lại các hoạt động của nó và phát triển các chiến lược quan hệ thực tế trong nội bộ, với nhân viên của mình, cũng như bên ngoài, với các ứng viên tương lai.
Tất nhiên, các bộ phận Nhân sự có liên quan. Trong những năm gần đây, họ đã phải thích nghi … Sự thay đổi không chỉ diễn ra trong quá trình tuyển dụng nhân tài mới, mà còn ở khía cạnh giữ chân những nhân viên đã có mặt trong công ty.
Tuy nhiên, để chiến lược này thành công, nó phải được tiếp cận như một cách tiếp cận toàn cầu đối với hình ảnh của công ty . Nó không thể bị giới hạn trong các câu hỏi tuyển dụng, như thường lệ. Sau đó, chúng ta sẽ nói về một thương hiệu nhà tuyển dụng …
Làm thế nào để phát triển sức hấp dẫn của doanh nghiệp của bạn?
Một cách tiếp cận như vậy không thể được thực hiện nếu không xác định trước các giới luật và đặt nền móng đầu tiên. . Để hy vọng thu hút và giữ được những người giỏi nhất, cần phải thể hiện một hình ảnh doanh nghiệp tốt và biết cách phát triển nó. Ai muốn tích hợp một thực thể có danh tiếng xấu? Giữa một tổ chức nơi nhân viên hạnh phúc và một nơi mà nhân viên đi làm ngược, sự khác biệt có thể được cảm nhận và nhìn thấy khá rõ ràng từ bên ngoài! Thêm vào đó, giờ đây mọi người đều biết: Truyền thông xã hội tạo ra và phá vỡ danh tiếng chỉ trong một tích tắc của giây. Xung đột, khó khăn, vinh quang tồi tệ lan tràn như đám cháy rừng trên tấm bạt.
Hơn nữa, điều cần thiết là những gì được tô sáng bên ngoài thực sự được đặt đúng vị trí bên trong . Điều gì có thể tồi tệ hơn một cửa sổ tráng lệ, hấp dẫn, nơi bạn nhanh chóng và một lần vào bên trong cửa hàng, không có gì! Một công ty không sống theo những gì nó chủ trương sẽ càng kém đáng tin cậy hơn. Những tân binh của anh ấy, giống như những người trong bài, sẽ thất vọng và có thể cảm thấy bị phản bội. Điều này chắc chắn sẽ làm tổn hại đến hình ảnh của công ty, vốn sẽ bị hoen ố nghiêm trọng… Một khi thiệt hại đã xảy ra, hiện tại, rất khó để khôi phục lại hình ảnh của công ty trong mắt mọi người.
Chinh phục nhân viên và ứng viên tiềm năng
Khi thông tin liên lạc nội bộ và bên ngoài đang trong giai đoạn, có nhiều kênh để phổ biến thông tin và bắt đầu quá trình dụ dỗ . Mục đích là tìm kiếm tài năng mới. Để làm được điều này, một chiến lược kỹ thuật số xứng đáng với tên gọi và hình ảnh của công ty có thể được phát triển thông qua, trong số những chiến lược khác:
- một trang web chất lượng : đáp ứng các thông lệ, xu hướng, cũng như các tiêu chuẩn và yêu cầu kỹ thuật có hiệu lực, tiện lợi, với thông tin rõ ràng, được tham chiếu tối ưu, v.v. Trang web là một trong những địa chỉ liên hệ đầu tiên. Do đó, điều cần thiết là công ty phải làm cho nó phù hợp với hình ảnh mà công ty muốn truyền tải.
- một trang năng động và hấp dẫn trên các mạng xã hội khác nhau: như trang web, không thể tưởng tượng nổi ngày nay không có một trang dành riêng cho công ty trên các mạng khác nhau. Điều này giúp bạn có thể giao tiếp hiệu quả và có mục tiêu hơn.
- khả năng đáp ứng tuyệt vời đối với các thông điệp và tương tác trên internet: một dấu hiệu của sự năng động, nhưng cũng là sự tôn trọng, minh bạch và quan tâm đến hình ảnh công ty.
- các đối tác và tài liệu tham khảo không thể truy cập : sự đảm bảo về tính nghiêm túc và chất lượng, các mối quan hệ đối tác và các tài liệu tham khảo đôi khi nói lên rất nhiều điều về công ty.
- chiến dịch trò chơi kinh doanh : rất phổ biến và được nhiều người đánh giá cao, những trải nghiệm này mang đến cho các ứng viên và / hoặc nhân viên đã đăng cơ cơ hội bộc lộ bản thân khác với vai trò thông thường của họ, thể hiện tài năng, thể hiện những khía cạnh khác nhau trong tính cách của họ. Điều này cũng cho phép các nhà tuyển dụng có hình ảnh rộng hơn - và do đó công bằng hơn - và phát hiện những tài năng không được nghi ngờ hoặc ít nhiều bị ức chế trong số nhân viên hoặc ứng viên cho một vị trí trong tổ chức của họ.
- Vân vân.
Đồng thời, chúng tôi sẽ đặc biệt chú ý đến những điểm sau:
- chào mừng hoàn hảo : cho dù đó là khi một nhân viên mới đến, để chào đón các ứng cử viên cho một vị trí trong công ty (ấn tượng đầu tiên có thể ảnh hưởng nặng nề đến cán cân) hay để đón tiếp một nhà tuyển dụng (điều này cũng có hiệu lực đối với khách / khách hàng / nhà cung cấp …).
- kính trọng : bằng cách trả lời, ví dụ, trong một chiến dịch tuyển dụng, cho tất cả các ứng viên. Nếu một ứng viên dành thời gian để nộp đơn, điều tối thiểu là phải cho họ một câu trả lời. Nếu không, hình ảnh được trả lại có thể là hình ảnh kinh doanh thiếu tôn trọng Nhân loại.
- hạnh phúc trong công việc : bầu không khí, công thái học, các tính năng bổ sung nhỏ như dịch vụ giữ trẻ ban ngày được đồng tổ chức với các doanh nghiệp lân cận, chẳng hạn. Hoặc khả năng làm việc từ xa một cách thường xuyên hoặc không thường xuyên. Hoặc thậm chí thông qua một vị trí Giám đốc Hạnh phúc.
Xây dựng lòng trung thành để giữ tài năng của bạn và thu hút những người mới
Đây là bước tiếp theo hợp lý, một phần không thể thiếu trong sự phát triển của thương hiệu nhà tuyển dụng: lòng trung thành!
Các bạn thí sinh, đặc biệt là thế hệ trẻ đừng để mình bị ru ngủ bằng những mỹ từ. Họ cần một cái gì đó cụ thể. Quan niệm đặc biệt của họ về thế giới làm việc - tính di động, ưu tiên cuộc sống cá nhân, đòi hỏi triển vọng - thúc đẩy họ giữ các chi nhánh của mình được kết nối lâu dài và bay lung tung khi có cơ hội, khiến họ khó giữ chân. Do đó, tầm quan trọng của một hình ảnh hấp dẫn và năng động nhưng vẫn chân thực.
Hiệu quả của cách tiếp cận như vậy sẽ tăng lên gấp 10 lần nếu những nhân viên mới được tuyển dụng, miễn là những người đã lên chức, hài lòng với công ty của họ đến mức không cần phải đi xem cỏ của đối thủ cạnh tranh nữa. màu xanh lá … Một chút nỗ lực và họ thậm chí có thể trở thành đại sứ tốt nhất của thực thể của họ! Hiệu ứng quả cầu tuyết sẽ được bắt đầu. Một số thương hiệu lớn đã hiểu rõ điều này!
