Cổ phần của chức năng
Dựa theomô hình kinh doanh của hoạt động, tỷ lệ mua hàng trong thành phẩm hoặc dịch vụ được cung cấp có thể chiếm hơn một nửa chi phí. Rõ ràng là chức năng này phải đối mặt với những thách thức chiến lược và do đó đòi hỏi một sự đầu tư tương xứng với những thách thức.
Cơ cấu bộ phận mua hàng
Trước hết, nó bao gồm một vị trí quản lý, thường là giám đốc mua hàng (hoặc người quản lý trong một doanh nghiệp vừa và nhỏ) có nhiệm vụ là quản lý chung dịch vụ. Sau đó, người mua một số trong số đó chuyên biệt (theo họ sản phẩm, theo nhà cung cấp, theo lĩnh vực hoạt động, v.v.). Theo các công ty, dịch vụ về cơ bản có đặc quyền hành chính, đối với những công ty khác, lĩnh vực hoạt động của họ là vấn đề chiến lược. Có thể nói rằng sự chuyển đổi này từ vai trò hỗ trợ sang vai trò chiến lược tỷ lệ thuận với quy mô của công ty.
Nhiệm vụ mua sắm
Nói chung, chức năng mua hàng chịu trách nhiệm về biết thị trường cung cấp trong lĩnh vực hoạt động của nó, thu thập nhu cầu và yêu cầu của khách hàng nội bộ, của bắt đầu tham vấn, tìm nguồn cung ứng khách hàng tiềm năng và lựa chọn nhà cung cấp, của thương lượng giá cả và điều kiện mua hàng (giao hàng, điều khoản thanh toán, v.v.), đặt hàng. Phần lễ tân do bộ phận cung ứng đảm bảo, có tích hợp hay không.
