Lựa chọn của bạn phụ thuộc vào (các) lợi thế cạnh tranh mà bạn có hoặc bạn mong đợi sẽ phát triển trong tương lai.
Bạn có phải là một chuyên gia được công nhận trong nghề của bạn trong khi cân nhắc một trọng lượng nhất định trên thị trường của bạn không? Mọi thứ đều gợi ý rằng bạn có hứng thú với việc nghiên cứu chiến lược khác biệt hóa.
Bạn có bí quyết tiên tiến, nhưng quy mô và phương tiện của bạn không cho phép bạn cạnh tranh với các chuyên gia chất lượng khác nhưng có tầm vóc khác? Bằng cách nhắm mục tiêu một thị trường ngách, bạn sẽ có thể phát triển một chiến lược tập trung phù hợp với đặc thù và thế mạnh của mình. Do đó, bạn sẽ được hưởng lợi từ các đặc điểm của mình: dịch vụ được cá nhân hóa, khả năng đáp ứng không ngừng …
Tóm lại, để quyết định lựa chọn phương án chiến lược nào, việc chẩn đoán sơ bộ tình hình của bạn là bắt buộc. Một chẩn đoán sẽ làm nổi bật điểm mạnh và điểm yếu của bạn khi đối mặt với những cơ hội và mối đe dọa của môi trường kinh tế và cạnh tranh của bạn.
Chiến lược đại dương xanh, bước đột phá… Hồ sơ này xem xét các giải pháp thay thế mà bất kỳ nhà quản lý doanh nghiệp nào cũng có thể áp dụng để phát triển doanh nghiệp của mình.
