Tại sao phải hợp lực để tạo ra doanh nghiệp của bạn?
Câu hỏi làm kinh doanh cùng nhau đôi khi nảy sinh ngay cả trước khi hoạt động bắt đầu. Nếu không, vấn đề có thể phát sinh trong quá trình thực hiện. Dù bằng cách nào, điều quan trọng là phải cân nhắc ưu và nhược điểm trước khi hợp tác.
Lợi ích của việc chia sẻ cổ đông của bạn:
Bắt đầu một mình thoạt nhìn có thể rất hấp dẫn:
- Người sáng tạo doanh nghiệp một mình đưa ra tất cả các quyết định , anh ta thực hiện dự án của mình theo cách anh ta muốn, không thỏa hiệp.
- Doanh nhân không chia sẻ lợi nhuận , và công ty của anh ấy không hỗ trợ bất kỳ khoản thù lao nào khác ngoài của anh ấy. Sức hấp dẫn kinh tế rất mạnh mẽ.
Tuy nhiên, những lợi thế rõ ràng này của việc làm một mình có thể nhanh chóng bị gạt sang một bên khi đi vào trọng tâm của vấn đề. Quả thực, cuộc đời của một doanh nhân chứa đựng những điều bất ngờ khó lường … Hình ảnh minh họa:
- Người sáng tạo doanh nghiệp có thể có một ý tưởng tuyệt vời, nhưng không nhất thiết phải có kỹ năng để thực hiện nó.
- Tương tự như vậy, nó không nhất thiết phải có đủ tiền để bắt đầu hoạt động của nó.
- Việc khởi động và phát triển hoạt động này đòi hỏi phải thực hiện trên tất cả các mặt: kế toán, thư ký, marketing, vận hành … Những nhiệm vụ này - ngoài việc đòi hỏi tính linh hoạt đáng kể - cần có thời gian và một ngày của doanh nhân không phải là kéo dài.
- Trong cuộc sống xã hội, doanh nhân phải đưa ra quyết định, lựa chọn và áp lực rất mạnh khi không có sự hỗ trợ tinh thần từ bên ngoài . Nó cũng phải đối phó với các bên thứ ba - ngân hàng, nhà cung cấp, khách hàng - và trọng lượng của nó, một mình, đôi khi không đủ cân.
Trong những điều kiện này, lợi ích được liên kết trở thành ưu tiên trước:
|
Đảm nhận một mình |
Liên kết |
|
Cá nhân ra quyết định = tự do hơn. |
Quyết định tập thể = giảm rủi ro sai sót, chia sẻ trách nhiệm, bớt áp lực tâm lý |
|
Một người phải trả = thu nhập cao hơn |
Một số người được trả lương, bởi vì nhiều người làm việc => tốc độ và lực lượng lao động gấp mười lần = lợi nhuận tiềm năng gấp mười lần = nhiều tiền hơn để phân phối |
|
Các kỹ năng bổ sung có lợi để tối ưu hóa việc quản lý công ty và đẩy nhanh sự phát triển của công ty |
Trong mọi trường hợp, có 2 tình huống yêu cầu bạn hợp lực:
- Hoạt động sắp hết hơi: doanh nhân có sự lựa chọn giữa việc hợp tác với một người có khả năng tạo ra động lực mới, hoặc chấm dứt hoạt động của anh ta - giải thể hoặc bán một doanh nghiệp.
- Sự thành công của hoạt động khuyến khích sự phát triển tiềm năng của nó: sự tham gia của các nhà đầu tư trở nên cần thiết - trừ khi doanh nhân có đủ vốn.
A 3 NS Tình huống này có thể thúc đẩy mọi người hợp lực, khi doanh nhân không thích ứng được với những thay đổi của xã hội và công nghệ. Sau đó cần bổ sung các kỹ năng rất cụ thể. Tuy nhiên, với suy nghĩ này, doanh nhân có sự lựa chọn giữa việc hợp lực hoặc sử dụng các nhà cung cấp dịch vụ bên ngoài với bí quyết bắt buộc.
Làm việc cùng nhau để ngăn chặn những bất đồng ở thượng nguồn và tránh rủi ro
Một rủi ro lớn có thể gây nguy hiểm cho việc theo đuổi công ty nhiều thành viên: khi các đối tác không còn hòa hợp với nhau. Để ngăn chặn hậu quả tai hại của sự bất đồng giữa các đối tác, chúng tôi khuyên bạn nên làm theo những lời khuyên sau:
- Chọn người phù hợp. Tùy thuộc vào mục tiêu theo đuổi của doanh nhân muốn hợp lực, việc lựa chọn người phù hợp phải được thực hiện dựa trên các tiêu chí cụ thể.
Ví dụ: hợp tác để có đủ vốn phát triển hoạt động liên quan đến việc thăm dò sức mạnh tài chính của đối tác tiềm năng, một nhà đầu tư thiên thần kinh doanh có vẻ phù hợp; hợp tác để thổi cuộc sống mới vào một động lực mới sẽ khuyến khích việc chọn một người làm trọng tâm của sự đổi mới …
Ngoài những cân nhắc thực tế này, điều cần thiết là chọn một người có cùng tầm nhìn về kinh doanh trong dài hạn, đồng thời cung cấp sự bổ sung của các kỹ năng và các nguồn lực hữu ích. Cẩn thận với các liên kết giữa những người thân! Liên kết với bạn bè hoặc thành viên gia đình liên quan đến ảnh hưởng, một thành phần hiếm khi kết hợp với kinh doanh … - Phân phối tốt phần vốn góp cổ phần. Đây được cho là điểm khó giải quyết nhất khi hợp tác. Khi các khoản đóng góp ban đầu bị hạn chế bởi khả năng tài chính của các đối tác, vấn đề sẽ không phát sinh. Mặt khác, điều gì sẽ xảy ra khi các đối tác có thể đóng góp cùng một số tiền? Hoặc khi chỉ có một trong các thành viên hợp tác làm việc hiệu quả mà không có bất kỳ khoản thù lao nào theo quy định? Tương tự như vậy, làm thế nào để đánh giá những đóng góp cho việc thành lập công ty tại thời điểm có sự gia nhập của các nhà đầu tư mới? Cuộc thảo luận này dẫn đến các cuộc đàm phán và sự tham gia của kế toán hoặc luật sư có thể hữu ích.
Dù bằng cách nào, theo thông lệ, bạn nên tránh tỷ lệ phân chia bằng nhau - 50/50. Trong trường hợp có bất đồng, các đối tác khi đó phải đối mặt với nguy cơ tắc nghẽn. Khuyến nghị, để ngăn chặn nó ngược dòng, nên ưu tiên phân phối 49/51 hoặc 49/49/2.
- Phân phối tốt các vai trò . Nhà đầu tư tài chính có đủ năng lực để tập trung chiến lược tiếp thị không? Chuyên gia truyền thông có ý định can thiệp vào quản lý tài khoản không? Để tránh lấn sân sang lĩnh vực chuyên môn tương ứng của các thành viên hợp danh, tốt hơn hết là bạn nên phân chia công việc hợp lý khi hợp tác, bằng lời nói và bằng văn bản.
- Dự đoán các nguồn xung đột và dự đoán kết quả. Làm việc tập thể nhất thiết phải là một nguồn gốc của xung đột. Nhưng dự đoán tốt sẽ giúp bảo tồn xã hội. Do đó, khi hợp tác, điều quan trọng là phải xem xét mọi bất đồng tiềm ẩn và cung cấp các điều khoản luật định hoặc ngoài luật định có thể chấm dứt bất đồng trong những điều kiện tốt nhất có thể - ví dụ: điều khoản súng bắn.
Trong trường hợp có xung đột, các đối tác tham khảo các điều khoản liên kết của công ty - có thể là thỏa thuận của cổ đông hoặc thỏa thuận của cổ đông nếu có. Trong trường hợp không có giải pháp, bạn nên tìm kiếm sự trợ giúp từ hòa giải viên trước khi xem xét hành động pháp lý.
Làm thế nào để hợp tác? Các hình thức pháp lý phù hợp
Liên kết với việc thành lập công ty có nghĩa là tạo thành một công ty thương mại - SAS, SA hoặc SARL. Doanh nhân hành nghề một mình và muốn hợp lực phải thực hiện một số thủ tục nhất định.
Nhắc nhở về các cấu trúc pháp lý khác nhau để kinh doanh:
Khi bắt đầu một hoạt động kinh tế, doanh nhân tạo ra:
- Một quyền sở hữu duy nhất (IE) - có thể là trách nhiệm hữu hạn (EIRL). Hình thức pháp lý này có ưu điểm là đơn giản trong quản lý. Mặt khác, và như tên cho thấy, nó chỉ mở cửa cho các doanh nhân đang bắt đầu kinh doanh của riêng họ.
Doanh nghiệp siêu nhỏ không phải là một cấu trúc pháp lý, mà là một chế độ xã hội và tài khóa. Các doanh nhân cá nhân, trong một số điều kiện nhất định, có thể chọn tư cách doanh nhân vi mô - trước đây là doanh nhân tự do.
- Một công ty thương mại. Đây là cấu trúc bắt buộc khi dự án kinh doanh được thực hiện cùng nhau. Tuy nhiên, một doanh nhân có thể thành lập một công ty thương mại. Có nhiều loại hình công ty thương mại khác nhau, trong đó: SA, SAS và SARL và các hình thức một người của họ là SASU và EURL.
Hiệp hội tạo thành một hình thức pháp lý hấp dẫn khác - đơn giản hóa việc tạo ra, giảm chi phí hoạt động, thuế thuận lợi … Tuy nhiên, hãy cẩn thận, nó chỉ dành riêng cho các dự án phi lợi nhuận và nghiêm cấm bất kỳ việc phân chia lợi nhuận nào.
Ngay cả trước khi tạo ra một cấu trúc pháp lý, doanh nhân đã quan tâm đến việc đặt câu hỏi sau: "Về dài hạn, tôi có định tham gia lực lượng hay không? "
- Câu trả lời là "không": quyền sở hữu duy nhất là phù hợp.
- Câu trả lời là "có": bạn nên tạo EURL hoặc SASU. Sau đó, chuyển sang SARL hoặc SAS cần ít thủ tục hơn.
Là một phần của dự án hoạt động đổi mới - khởi nghiệp - theo thông lệ, bạn nên ưu tiên SAS hơn. Cấu trúc pháp lý linh hoạt này, có thể tự do dựa trên thỏa thuận của các cổ đông, đặc biệt thích hợp cho sự gia nhập của các nhà đầu tư tài chính mới, điều cần thiết cho sự phát triển của hoạt động.
Thay đổi từ EURL hoặc SASU sang SARL hoặc SAS, hướng dẫn sử dụng
Để hợp lực, 2 lựa chọn thay thế:
- Một đối tác chuyển nhượng một phần cổ phần của mình, phần vốn cổ phần vẫn giữ nguyên.
- Sự gia nhập của một nhà đầu tư biện minh cho việc tăng vốn.
Trong mọi trường hợp, cần phải sửa đổi các điều khoản liên kết của công ty - đề cập đến việc phân phối mới hoặc số lượng vốn cổ phần mới. Cần phải thực hiện các thủ tục với cơ quan đăng ký của tòa án thương mại có thẩm quyền và công bố sửa đổi.
Hợp tác cũng có thể là một cơ hội để cung cấp thỏa thuận của các cổ đông - trong LLC - hoặc thỏa thuận của các cổ đông - trong SAS. Văn bản hợp đồng này giúp họ có thể bí mật điều chỉnh mối quan hệ giữa các đối tác hoặc cổ đông, cung cấp quyền biểu quyết và điều khoản rút khỏi công ty của họ, nhằm ngăn ngừa bất kỳ rủi ro bất đồng nào.
