Đây là một khoảnh khắc đặc biệt cho các tác nhân tham gia chia sẻ về một quy trình có mục tiêu. Thật vậy, quản lý chung, giám đốc bộ phận, giám đốc chất lượng / QSE và cuối cùng quá trình thí điểm xung quanh bàn để chẩn đoán tình hình hiện tại và tương lai.
Phi công chịu trách nhiệm về cuộc họp này, và như vậy, chuẩn bị các yếu tố cần thiết để giao tiếp cũng như các tài liệu làm việc (kết quả đánh giá, chỉ số hoạt động, báo cáo dự án, v.v.), được sử dụng trong phiên họp. Nó cũng đảm bảo hoạt cảnh của cuộc họp và viết báo cáo cuối cùng. Một giải thưởng bình thường cho bất kỳ ai chịu trách nhiệm về việc thực hiện quy trình. Các bên liên quan khác có thể tham gia với tư cách là những người dùng chính tham gia dự án hoặc các hành động.
Việc xem xét quá trình có thể được tổ chức theo phương pháp luận PDCA . Nó thường bắt đầu với việc tiếp tục báo cáo trước đó và cuối cùng dẫn đến lập kế hoạch hành động hoặc các dự án.
Theo chu kỳ sản xuất của các công cụ quản lý, tần suất của các cuộc họp này là hàng tháng hoặc hàng quý.
Nguồn cấp dữ liệu phiên này sự xem xét của quản lý .
Nó là một công cụ điều phối, nhưng cũng là một công cụ quản lý, vì nó tham gia vào việc chia sẻ các mục tiêu chung, xuyên suốt (ngoài các dịch vụ và mối quan tâm của các nhà quản lý doanh nghiệp). Nó giúp mang lại chất thực sự cho điều này khái niệm quy trình phá vỡ khuôn khổ thông thường của một tổ chức kinh doanh. Đó là, theo chức năng.
