Khi tạo ra một sản phẩm mới hoặc khi giải quyết một vấn đề, bạn có thể mơ ước có thể suy nghĩ thấu đáo bằng cách đưa ra một sản phẩm thực sự sáng tạo.
Thật không may, bạn chắc chắn đã nhận thấy rằng rất dễ mắc kẹt với các giải pháp kỹ thuật đã biết. Trong thực tế, rất dễ dàng để xoay quanh những ý tưởng giống nhau, có ấn tượng không tốt về việc đã thử mọi thứ.
Kinh nghiệm của chúng tôi và sự chắc chắn của chúng tôi cung cấp thứ được gọi là: hội chứng cố định. Trên thực tế, theo thời gian, chúng ta đã xây dựng một khuôn khổ tinh thần mà từ đó chúng ta khó thoát ra.
Tại sao lại sử dụng 40 nguyên tắc của TRIZ - định nghĩa
40 nguyên tắc đổi mới của TRIZ có thể giúp ích rất nhiều cho quá trình sáng tạo của bạn. Chúng hoạt động như một vườn ươm và cho phép bạn tạo ra một loạt các ý tưởng có liên quan trong một khoảng thời gian giới hạn.
Ban đầu, Genrich Altshuller, người sáng lập ra phương pháp TRIZ, đã nghiên cứu hàng nghìn bằng sáng chế ở Liên Xô. Ông quan sát thấy rằng trong các lĩnh vực khác nhau, các vấn đề giống nhau được giải quyết bằng các giải pháp tương tự. Do đó, ông đã rút ra từ nó những nguyên tắc phổ quát có thể được sử dụng bằng phép loại suy cho tất cả các loại ứng dụng.
Phương pháp này - không giới hạn trong 40 nguyên tắc đổi mới này - hiện đang được các tập đoàn công nghiệp lớn trên thế giới sử dụng và đi đầu trong lĩnh vực đổi mới: Samsung , Huawei, PSA, Bosh hoặc Procter & Gamble chỉ trích dẫn một số. Đây là cơ hội để bạn khám phá công cụ được các chuyên gia đổi mới sử dụng!
Ví dụ về Samsung minh họa sự quan tâm của phương pháp này đối với sự đổi mới. Kể từ những năm 1990, công ty đã đào tạo không dưới 30.000 kỹ sư để sử dụng nó trong R&D. Công việc này đã đơm hoa kết trái, vì cho đến nay đây là công ty nộp nhiều bằng sáng chế nhất từ năm 1995 đến 2015 (xem đồ họa do Statista đề xuất).
40 nguyên tắc này được phổ biến rộng rãi trên internet, đây là liên kết để có danh sách: 40 nguyên tắc đổi mới của TRIZ. Bạn sẽ thấy rằng một nguyên tắc có thể được chia nhỏ thành nhiều nguyên tắc phụ, do đó số lượng đề xuất sẽ tăng lên.
Các giai đoạn của TRIZ: chuẩn bị
Như với bất kỳ phương pháp nào, có một quá trình. Bước đầu tiên mà tôi gợi ý cho bạn đó là chuẩn bị. Bạn sẽ thấy, nó khá đơn giản.
-
Xác định ý định của bạn
Bạn nên biết rằng phương pháp TRIZ mời bạn bắt đầu từ giải pháp thực sự khi nó tồn tại và sau đó làm cho nó phát triển. Đối với điều này, bạn có 2 lựa chọn.
- Bạn bắt đầu với một vấn đề được xác định rõ ràng cần giải quyết. Trong trường hợp này, các nguyên tắc sẽ được định hướng giống như "tia laser" vào việc giải quyết vấn đề của bạn.
- Bạn muốn tạo ra một sự phát triển sáng tạo cho sản phẩm của mình mà không nhất thiết phải xác định một vấn đề cụ thể. Trong trường hợp này, bạn sẽ sử dụng các nguyên tắc này theo cách “mở” để đề xuất các diễn biến.
-
Xác định môi trường mà bạn muốn sử dụng các nguyên tắc này
Vì bạn đang bắt đầu từ một tình huống thực tế. Bạn sẽ phải mô tả nó.
- Tập trung: chọn phạm vi can thiệp của bạn. Bạn có thể can thiệp vào toàn bộ sản phẩm hoặc chỉ một phần.
- Đặt tên sản phẩm (hoặc một phần) của bạn: giữ cho nó đơn giản và sử dụng các thuật ngữ chung chung để không ảnh hưởng đến suy nghĩ của bạn về thiết kế hiện tại của sản phẩm.
- Liệt kê các bộ phận của sản phẩm của bạn: tối đa 5 Danh sách này được liên kết trực tiếp với phạm vi can thiệp mà bạn đã quyết định thực hiện.
- Liệt kê các đối tượng lân cận: tối đa 5 Điều quan trọng là phải liệt kê những đối tượng này, vì chúng có thể là một nguồn lực trong quá trình sáng tạo của bạn.
- Liệt kê các đặc điểm của sản phẩm: 5 max. Các nguyên tắc nhất định cung cấp cho bạn khả năng "chơi" với sự phát triển của các đặc tính của sản phẩm của bạn.
-
Thể hiện một cách sơ đồ bản vẽ của sản phẩm để mọi người có thể hình dung và xác định rõ ràng các bộ phận khác nhau.
40 nguyên tắc áp dụng cho một sản phẩm mới
Để tạo ra các ý tưởng sản phẩm mới, hãy áp dụng trực tiếp 40 nguyên tắc theo cách “mở”. Mỗi người trong số họ sẽ mời bạn tham gia một cuộc hành trình tinh thần để giúp bạn đề xuất các giải pháp mới.
Tôi khuyên bạn nên áp dụng phương pháp này cho một sản phẩm mà bạn muốn phủi bụi. Lấy ví dụ về cửa sổ mái nhà.
Làm thế nào để xây dựng một nguyên tắc
Để thực hiện vai trò của lồng ấp, mỗi nguyên tắc cần được xây dựng. Đối với ví dụ của chúng tôi về cửa sổ mái, câu cần hình thành cho nguyên tắc số 1 có thể là:
"Điều gì xảy ra nếu bạn phân đoạn cửa sổ trên mái nhà?"
Về các nguyên tắc phụ, điều này có thể đưa ra ví dụ:
"Điều gì sẽ xảy ra nếu bạn chia cửa sổ trên mái nhà thành các phần độc lập?"
"Làm một cửa sổ mái có thể tháo rời khiến bạn nghĩ đến điều gì?"
"Điều gì sẽ xảy ra nếu bạn tăng mức độ phân khúc của cửa sổ mái?"
Điều quan trọng là hình thành một câu hỏi “mở” bằng cách đặt tên cho đối tượng được đề cập. Sau đó, bộ não của bạn sẽ làm phần còn lại, bởi vì nó thích mô phỏng tinh thần.
Ví dụ về các giải pháp
- Cửa sổ mái được chia thành 2 phần. Một phần đóng vai trò như lan can bảo vệ và phần kia làm cửa sổ nghiêng. Một cách mới để hình dung một ban công trên mái nhà.
- Để che phủ một diện tích lớn hơn, cửa sổ mái có thể được chia thành nhiều phần để tăng sức mạnh cho cấu trúc của nó. Do đó, một mái che được tạo ra.
- Cửa sổ mái có thể được chia thành nhiều phần mô-đun để nối nhiều cửa sổ mái lại với nhau. Do đó, một tán mái theo mô-đun và thiết kế riêng được tạo ra.
40 nguyên tắc được áp dụng để giải quyết một vấn đề
Để giải quyết một vấn đề kỹ thuật, bạn sẽ cần phải đào sâu cách tiếp cận của mình bằng cách phân tích vấn đề. Khi một vấn đề chưa được xác định rõ ràng… chúng ta hiếm khi đi đến giải pháp thỏa đáng.
Cách "cổ điển"
Phương pháp TRIZ đề xuất bắt đầu bằng cách xác định vấn đề cần giải quyết dưới dạng một mâu thuẫn. Khi bạn không biết phương pháp, đó thường là lúc bạn bắt đầu đánh mất những người …
Nói chung, mâu thuẫn xuất hiện khi người ta muốn cải thiện hiệu suất “A” bằng cách sửa đổi tham số X. Sau đó, sự suy giảm của hiệu suất khác “B” xuất hiện.
Lấy ví dụ về một đôi giày chạy bộ mà chúng tôi muốn cải thiện độ đệm bằng cách tăng độ dày của đế xốp. Sau đó xuất hiện sự suy giảm tính ổn định. Chúng ta có thể thấy rõ trong ví dụ này sự mâu thuẫn giữa đệm và ổn định.
Sau đó, bạn sẽ phải điều chỉnh lại mâu thuẫn bằng cách sử dụng các thuật ngữ "chuẩn tắc" mà bạn sẽ sử dụng để sử dụng ma trận TRIZ. Bảng mục nhập kép này sẽ chỉ ra một nguyên tắc được đề xuất nhắm vào sự mâu thuẫn của bạn.
Tự nguyện, tôi sẽ không giải quyết khía cạnh này của TRIZ mà theo ý kiến của tôi là phù hợp hơn với những người theo phương pháp này. Mặt khác, tôi sẽ trình bày một phương pháp đơn giản hơn nhiều và dễ sử dụng với tất cả các loại công.
Một phương pháp đơn giản và trực tiếp hơn
Điều đầu tiên cần làm là chuyển vấn đề thành hành động mong muốn. Điều quan trọng là phải đặt mình vào giải pháp tích cực của vấn đề. Hành động đơn giản để hình thành một câu hướng đến kết quả lý tưởng sẽ giúp não của bạn mô phỏng tốt hơn cách giải quyết vấn đề.
Hãy lấy trường hợp giày chạy bộ của chúng tôi gặp khó khăn trong việc đảm bảo độ ổn định của bàn chân với đế xốp dày. Hành động mong muốn có thể được diễn tả như sau: "Cải thiện sự ổn định của bàn chân."
Làm thế nào để xây dựng một nguyên tắc
Ở đây cũng vậy, mỗi nguyên tắc cần được xây dựng. Đối với ví dụ của chúng ta về một chiếc giày, câu cần xây dựng cho nguyên tắc n ° 1 có thể là:
"Việc phân khúc giày giúp cải thiện độ ổn định của bàn chân."
Về các nguyên tắc phụ, điều này có thể đưa ra ví dụ:
"Việc chia đôi giày thành các phần độc lập giúp cải thiện độ ổn định của bàn chân."
"Làm một chiếc giày có thể tháo rời giúp cải thiện sự ổn định của bàn chân."
"Tăng mức độ phân khúc của giày cải thiện sự ổn định của bàn chân."
Điều quan trọng là hình thành một khẳng định hướng tới kết quả "nhân tạo" lý tưởng tương ứng với hành động mong muốn. Một lần nữa, bằng cách mô phỏng tinh thần, bộ não của bạn sẽ thực hiện công việc!
Ví dụ về các giải pháp
- Phần đế xốp EVA được chia thành hai phần có độ cứng khác nhau để củng cố sự ổn định của bàn chân khi di chuyển.
- Đế được chia thành nhiều lưỡi đàn hồi độc lập do đó thay thế phần bọt EVA dày của đế.
- Phần đế được chia làm 3 phần: 2 khối giảm chấn và 1 liên kết cứng cáp hơn để ổn định các pha lướt của bàn chân.
10 nguyên tắc đổi mới hàng đầu phiên bản 20/80
Để sáng tạo, chúng ta thường bị giới hạn bởi thời gian. Từ kinh nghiệm, tôi nhận thấy rằng 10 nguyên tắc nói chung cung cấp hầu hết các giải pháp.
Vì vậy, tôi chia sẻ với bạn danh sách 10 nguyên tắc này để sử dụng theo tinh thần 20/80.
- Phân khúc: Điều gì xảy ra nếu bạn phân khúc sản phẩm của mình?
- Khai thác: Bạn có thể loại bỏ hoặc hy sinh bao nhiêu sản phẩm của mình?
- Chất lượng địa phương: Bạn muốn thay đổi phần nào của sản phẩm tại địa phương?
- Tính bất đối xứng: Điều gì xảy ra nếu bạn phá vỡ tính đối xứng của sản phẩm?
- Phân nhóm: Có thể nhóm các đối tượng dành cho các hoạt động song song hoặc liền kề không?
- Đa chức năng: Có thể làm cho sản phẩm của bạn đa chức năng không?
- Bao gồm: Điều gì sẽ xảy ra nếu bạn đặt một đối tượng này vào bên trong một đối tượng khác?
- Hành động sơ bộ: Những gì có thể được thực hiện trước?
- Tính năng động: Phần nào của sản phẩm của bạn có thể di chuyển trong mối quan hệ với những phần khác để củng cố tính năng động của nó?
- Không gian khác: Điều gì đang xảy ra trong không gian khác?
Để tiếp cận các công thức khác nhau của các nguyên tắc này, hãy tham khảo 40 nguyên tắc đổi mới được minh họa. Nhiều ví dụ có sẵn để minh họa tiềm năng sử dụng của chúng.
Đó là phần cuối của bài viết này. Tôi hy vọng anh ấy khiến bạn muốn thử phương pháp này, chắc chắn sẽ cho phép bạn có được những giải pháp thông minh và dễ dàng đạt được.
Bằng cách sử dụng công cụ này và một chút thực hành, bạn sẽ nghĩ ra nhiều giải pháp sáng tạo hơn hầu hết các nhà thiết kế.
Sáng tạo tốt!
Xem các ấn phẩm của anh ấy
Tác giả - Laurent CACHALOU -
Laurent đã làm việc 15 năm tại Decathlon với tư cách là kỹ sư sản phẩm, giám đốc dự án và giám đốc văn phòng thiết kế. Sau đó trong 7 năm tại Zurfluh-Feller (Somfy group) với tư cách là người đứng đầu bộ phận hệ thống đổi mới và sở hữu công nghiệp.
Anh ấy hiện là người sáng lập và biên tập viên của Blog Đổi mới Malin. Mục đích của trang này là chia sẻ những lời khuyên thiết thực về đổi mới.
Cuối cùng, ông là giảng viên và nhà đào tạo tại Đại học Công nghệ Belfort-Montbéliard về đổi mới, phát minh giải quyết các vấn đề kỹ thuật, giám sát và sở hữu công nghiệp.
