Hoạt động đầu tiên xuất hiện trong tâm trí là cách tiếp cận chiến lược. Đó là một câu hỏi về việc thực hiện một chẩn đoán chiến lược về tình hình của công ty. Chúng ta thường nói về cơ hội-đe dọa và điểm mạnh-điểm yếu, được gọi là ma trận MOFF hoặc SWOT. Nó sẽ về xác định cái gọi là mục tiêu "chiến lược" mà bạn muốn giao cho công ty. Các ủy ban quản lý có sẵn một loạt các công cụ để quản lý chiến lược hiệu quả. Các chiến lược gia nhất là tín đồ của lý thuyết trò chơi… Có như vậy mới thiết lập được các cơ sở của quản trị doanh nghiệp.
Có một số tùy chọn tuyệt vời có sẵn, đây là những chiến lược khác biệt hóa, của thống trị chi phí hoặc người khác từ tập trung vào các hốc. Ngoài các mô hình lý thuyết này, nhiều lựa chọn có sẵn cho các nhà chiến lược: chiến lược Đại dương xanh, sự phá vỡ, v.v. Sau đó, cần phải xác định rõ ràng mô hình kinh doanh của bạn để đảm bảo sự tăng trưởng theo kế hoạch trên cơ sở lâu dài.
Để tăng tốc chuyển động và đạt đến kích thước quan trọng, các hoạt động tăng trưởng bên ngoài có thể được thực hiện (sáp nhập…). Nó được khuyến khích để suy nghĩ cẩn thận về kỹ năng chính để chọn các mục tiêu có liên quan. Đối với một cam kết ít mạnh mẽ hơn, liên minh chiến lược có thể được thực hiện. Do đó, đây là cơ hội để xem xét việc đa dạng hóa các hoạt động của mình. Một trục thường được ưa chuộng là tích hợp dọc trong lĩnh vực của nó.
Các quyết định của tổ chức cũng được thực hiện. Trong thời đại của chúng ta, người ta thường sử dụng việc thuê ngoài như một phần của các chiến lược công nghiệp. Quyết định cũng có nghĩa là biết cách quản lý rủi ro để giảm thiểu hoặc lường trước chúng.
Cuối cùng, liên minh với mô hình kinh doanh, chiến lược là một điểm quan trọng một kế hoạch kinh doanhđể thiết kế phần "kinh doanh" của quá trình tạo doanh nghiệp.
