Thật vậy, nó cho phép từ các tiêu chí xác định đến Định vị DAS theo mức độ hấp dẫn của thị trường và sức mạnh của các hoạt động .
Do đó, 2 trục được biểu diễn bằng:
- tài sản của công ty (vị thế cạnh tranh)
- sức hấp dẫn của ngành (lợi ích kinh tế và chiến lược).
Làm thế nào để sử dụng nó ?
Cơ chế bao gồm việc xác định cho mỗi trục các tiêu chí phù hợp nhất (ví dụ về mức độ hấp dẫn: quy mô, tốc độ tăng trưởng, cường độ cạnh tranh - đối với nội lực: vị trí so với đối thủ cạnh tranh, năng lực sản xuất, mạng lưới phân phối, v.v.). Mỗi tiêu chí được tính điểm dựa trên kết quả hoạt động của công ty. Sau đó, chúng được tính theo trọng số (mạnh-trung bình-yếu) để xác định vị trí tổng thể.
Đọc ma trận dẫn đến các khuyến nghị chiến lược: phát triển, tạo ra lợi nhuận hoặc rút khỏi thị trường.
| Sức hút | ||||
| Mạnh | Trung bình | Yếu | ||
| Tài sản | Mạnh | Giữ vị trí bằng mọi giá | Giữ vị trí (theo) | Làm cho tài sản của bạn sinh lời |
| Trung bình | Đầu tư để nâng cao vị thế | Làm cho tài sản của bạn sinh lời | Thực hiện một cuộc nghỉ hưu có chọn lọc | |
| Yếu đuối | Nhân đôi số tiền đặt cược hoặc bỏ cuộc | Thực hiện một cuộc nghỉ hưu có chọn lọc | Thoái vốn | |
Sự quan tâm của ma trận
Đóng góp của công cụ này, cũng như với các ma trận chiến lược chính khác, là quản lý danh mục hoạt động. Các các quyết định được đưa ra là phân bổ các nguồn lực và chiến lược được thực hiện trong các đơn vị kinh doanh.
So với ma trận BCG và ADL, nó dựa trên mô hình đa tiêu chí. Điều này mang lại cho nó một lĩnh vực ứng dụng rộng hơn nhiều so với các công cụ được đề cập ở trên. Nó có thể được sử dụng cho cả chiến lược của một công ty công nghiệp và dịch vụ.
Các giới hạn của ma trận Mc Kinsey
Việc lựa chọn và đánh giá (trọng số và cho điểm) của các tiêu chí là rất chủ quan. Điều quan trọng là phải thu hút càng nhiều người tham gia vào thiết kế của nó càng tốt để chính xác nhất có thể.
Điều quan trọng nữa là phải được đo lường bằng số lượng tiêu chí được sử dụng. Công cụ phải vẫn hoạt động.
