Cạnh tranh rất khốc liệt đối với tất cả người chơi làm việc trên thị trường của họ. Để đối phó, không có giải pháp thần kỳ nào ngoại trừ hiệu quả hơn, tốt hơn những cái khác. Một trong những chìa khóa để đạt được mục tiêu này là tập trung vào những điểm mạnh này để rèn giũa, phát triển chúng và do đó trở nên tốt hơn. Tư thế này liên quan đến để đưa ra lựa chọn. Và thường thú vị hơn khi giao nhiệm vụ quản lý một số hoạt động của mình cho các công ty nắm vững hoàn hảo bí quyết liên quan. IT, HR (quản lý biên chế, tuyển dụng), lễ tân, vv đương nhiên được quan tâm bởi outsourcing.
Tại sao phải thuê ngoài?
Dưới đây là một số lý do:
đến tập trung vào các kỹ năng chính và hoạt động kinh doanh cốt lõi của nó
vì có được sự linh hoạt hơn bằng cách tránh đầu tư vào các hoạt động ngoại vi sẽ làm tăng thêm độ cứng cho cấu trúc
khi nào giá trị gia tăng của một chức năng không đủ để phải phát triển các kỹ năng đặc biệt
Càng sớm càng sự phức tạp của công việc (thay đổi về quy định, kỹ năng chuyên ngành, v.v.) đòi hỏi chi phí thuê và duy trì các chuyên gia
Các giới hạn và rủi ro của việc thuê ngoài
Một sự phụ thuộc vào một nhà cung cấp. Sự cân bằng quyền lực có thể được đảo ngược thành lợi thế của nhà cung cấp với những hậu quả đáng tiếc về ngân sách.
Một tác động có thể đến quan hệ khách hàng nếu dịch vụ được phân phối kém
Một khó kiểm soát nhà thầu phụ của bạn nếu cái sau nằm ở một đất nước xa xôi
