Chức năng này đặc biệt, bởi vì người quản lý được đề cập không được hưởng lợi từ quyền lực thứ bậc. nó là một người quản lý ngang.
Anh ta phải, nhờ vào chuyên môn của mình, liên tục chứng minh các kỹ năng của mình để các thành viên trong nhóm của anh ấy .
Có thể hiểu đơn giản rằng anh ta phải có những phẩm chất cá nhân mạnh mẽ: nghe , khả năng đàm phán, đưa mọi người vào cuộc vận động, v.v. Tóm tắt về Khả năng lãnh đạo !
Đó là một vai khó, nhưng là một vai thực sự thú vị đối với một người có phẩm chất phù hợp.
Anh ta nên là một chuyên gia về chủ đề này hay một nhà khái quát? Câu trả lời cho câu hỏi này không rõ ràng. Một số tiêu chí có hiệu lực: kỹ năng kinh doanh, quyền hạn, v.v.
Nhiệm vụ của nó: lãnh đạo dự án
Lịch trình ? Cậu ấy không biết. Hơn nữa, anh ta không có thời gian để thực sự lãng phí thời gian cho loại nhiệm vụ này. Anh ấy liên tục hành động :
- - định nghĩa về nhu cầu,
- - điều phối các nguồn lực,
- - báo cáo cho các bên liên quan,
- …
Quá trình là môi trường làm việc của anh ta, anh ta có thể hiểu được phương thức hoạt động của các loại hình tổ chức. Anh ấy tất nhiên là quen thuộc với các kỹ thuật và công cụ giải quyết vấn đề.
Để tìm hiểu thêm về nghề này, bạn sẽ tìm thấy nhiều tài liệu được tham khảo trên trang này.
