Bối cảnh của sự đổi mới
Trong bối cảnh công nghiệp có sự cạnh tranh mạnh mẽ và tăng trưởng thấp, việc đổi mới để tiếp tục cuộc đua ngày càng trở nên quan trọng. Tuy nhiên, bạn không nghi ngờ gì khi nhận thấy điều đó: nó còn lâu mới dễ dàng.
Công ty tư vấn CB Insight đã khảo sát 100 công ty khởi nghiệp không thành công. Nó chỉ ra rằng 42% trong số họ đến đó vì lời đề nghị của họ không đáp ứng được nhu cầu của thị trường. Điều này phản ánh nhu cầu tích hợp người dùng càng sớm càng tốt và hiểu nhu cầu của anh ta.
Ngoài ra, sơ đồ dưới đây được đề xuất bởi Statista cho chúng ta thấy số năm cần thiết để các đổi mới đạt được 50 triệu người dùng. Chúng ta có thể thấy rõ ràng rằng mọi thứ đang diễn ra ngày càng nhanh hơn. Do đó, cần phải tích hợp tất cả các đòn bẩy có thể có để thúc đẩy việc áp dụng một sản phẩm mới.
Và cuối cùng, một nghiên cứu được thực hiện trên 40.000 bằng sáng chế của Guenrich Altshuller - người phát minh ra phương pháp TRIZ - cho chúng ta thấy rằng hơn 95% phát minh là sự cải tiến hoặc phát triển của một sản phẩm hiện có. Do đó, chúng tôi nhận thấy rằng có nhiều cơ hội đổi mới hơn bắt đầu từ những gì đã tồn tại.
Quá trình đổi mới: từ thế giới của vấn đề … đến thế giới của giải pháp
Chúng ta có thể dễ dàng nghĩ về sự đổi mới như một thứ gì đó phức tạp. Phải nói rằng có rất nhiều phương pháp và cách tiếp cận khác nhau nên đôi khi rất khó để biết bắt đầu từ đâu.
Đây là lý do tại sao tôi khuyên bạn nên bắt đầu từ một mô tả đơn giản về quá trình đổi mới để hiểu rõ hơn về đường nét của nó.
- Đầu tiên, bạn xác định một sản phẩm hoạt động kém hiệu quả, hoặc sử dụng kém, hoặc quá đắt. Đây là thế giới của vấn đề.
- Sau đó, bạn quyết định cải thiện nó và xem xét các giải pháp. Đó là quyền truy cập vào thế giới của các giải pháp.
- Sau đó, tính đến kiến thức kỹ thuật có sẵn, bạn đề xuất một sản phẩm mới.
- Và cuối cùng, thị trường chọn giải pháp tốt nhất cho bối cảnh và chỉ cần áp dụng nó.
Quá trình đổi mới tốt là quá trình đánh dấu hành trình của bạn để đi từ thế giới của vấn đề đến thế giới của giải pháp với cơ hội thành công tốt nhất.
Một số con đường khả thi để đổi mới
Đối với một dự án cổ điển, bạn phải đối mặt với một vấn đề đã biết và giải pháp dường như hiển nhiên đối với bạn: nó không cần phải nói!
Đây là điều xác định một chuyên gia trong một lĩnh vực: anh ta biết một số lượng lớn các vấn đề và biết các giải pháp. Đây là con đường trực tiếp và được đánh dấu tốt.
Mặt khác, đối với các dự án đổi mới của bạn, bạn thường nhập những điều chưa biết và không chắc chắn hơn. Do đó, có một số con đường khả thi.
- Bạn có thể phải đối mặt với một vấn đề đã được xác định và biết rõ nhưng giải pháp không rõ ràng. Trong trường hợp đó, bạn sẽ cần phải sáng tạo trong cách giải quyết.
- Ngược lại, một vấn đề không xác định có thể xuất hiện trong doanh nghiệp của bạn hoặc trong lĩnh vực mới mà bạn đang khám phá. Và sau khi xác định và phân tích nó, nó cho thấy một giải pháp cuối cùng rõ ràng.
- Cuối cùng, trường hợp cuối cùng bao gồm một phần lớn các chủ đề của sự đổi mới. Bạn sẽ phải đầu tư thời gian để hiểu vấn đề mới và phản ứng với nó bằng cách sáng tạo.
Các bước cần tuân theo cho quá trình đổi mới?
Đây là biểu diễn đồ họa bắt đầu từ thử thách và đi đến giải pháp. Bạn thấy hai vòng lặp cho phép bạn chọn khám phá thế giới vấn đề và / hoặc thế giới giải pháp theo nhu cầu của bạn.
- Xác định thách thức của bạn. Đối với điều này, bạn có thể dựa vào tầm nhìn của bạn về thị trường và doanh nghiệp của bạn.
- Hiểu thế giới vấn đề
- Đắm mình trong thế giới sản phẩm của bạn và việc sử dụng nó. Ví dụ, bạn có thể thực hiện một điểm chuẩn và thực hiện một nghiên cứu tài liệu.
- Xác định các vấn đề hoặc nhu cầu. Ví dụ: bạn có thể phỏng vấn một người dùng.
- Phân tích chúng và xác định một trục đổi mới. Ví dụ: bạn có thể phân tích việc sử dụng với một phương pháp như FAST hoặc phân tích một vấn đề kỹ thuật bằng sơ đồ khối chức năng.
- Khám phá thế giới của các giải pháp
- Tạo ra các ý tưởng bằng cách sử dụng các phương pháp sáng tạo dựa trên những gì đã tồn tại. Hãy nhớ rằng 95% sự đổi mới ít nhiều là sự tiến hóa của một sản phẩm hiện có. Ví dụ, bạn có thể sử dụng một phương pháp như 40 nguyên tắc của TRIZ hoặc phân tích hình thái học.
- Chọn những ý tưởng phù hợp nhất. Để làm được điều này, hãy sử dụng tất cả các đòn bẩy tiếp thị mạnh mẽ. Để đánh giá, một phương pháp như hậu kỳ hoặc ma trận quyết định hoạt động tốt.
- Sản phẩm của bạn phải đáng chú ý để thu hút sự chú ý.
- Nó cần phải đáng nhớ để khách hàng tiềm năng ghi nhớ.
- Lợi ích của việc sử dụng phải rõ ràng để khách hàng mua nó.
- Sản phẩm của bạn phải khiến mọi người muốn nói về nó để doanh số bán hàng tăng nhanh: đó là cơ sở của tiếp thị lan truyền.
- Kiểm tra ý tưởng của bạn trong nội bộ và với khách hàng của bạn. Điều quan trọng là phải nhanh chóng cụ thể hóa một ý tưởng để thử nghiệm nó so với thực tế. Vì điều đó, tôi mời bạn nhanh chóng nhận ra một nguyên mẫu với các phương tiện trong tầm tay.
- Giải pháp. Tại thời điểm này, nếu bạn đã thực hiện tất cả các bước trước đó, bạn có thể có giải pháp mà bạn đang tìm kiếm.
Giờ đây, dự án của bạn có thể là một phần của quá trình công nghiệp hóa và sản xuất thông thường hơn.
Đó là phần cuối của bài viết này. Tôi hy vọng rằng nó sẽ khiến bạn muốn được truyền cảm hứng từ quá trình này trong các dự án của mình và nó sẽ hướng dẫn bạn trên hành trình của mình với tư cách là một nhà đổi mới.
Xem các ấn phẩm của anh ấy
Tác giả - Laurent CACHALOU -
Laurent đã làm việc 15 năm tại Decathlon với tư cách là kỹ sư sản phẩm, giám đốc dự án và giám đốc văn phòng thiết kế. Sau đó trong 7 năm tại Zurfluh-Feller (Somfy group) với tư cách là người đứng đầu bộ phận hệ thống đổi mới và sở hữu công nghiệp.
Anh ấy hiện là người sáng lập và biên tập viên của Blog Đổi mới Malin. Mục đích của trang này là chia sẻ những lời khuyên thiết thực về đổi mới.
Cuối cùng, ông là giảng viên và nhà đào tạo tại Đại học Công nghệ Belfort-Montbéliard về đổi mới, phát minh giải quyết các vấn đề kỹ thuật, giám sát và sở hữu công nghiệp.
