Làm việc biết một đột biến sâu sắc những năm cuối. Lỗi được tìm thấy một phần ở phía sự chuyển đổi kỹ thuật số của các công ty và nói chung hơn là số hóa nền kinh tế và các mối quan hệ xã hội. Công ty khó có thể hoạt động trên các mô hình giống nhau với bối cảnh cạnh tranh ngày càng trầm trọng đòi hỏi sự đổi mới, nhanh nhẹn, phản ứng nhanh.
Đã qua rồi cái thời mà năng suất được đo lường bằng số lượng nhiệm vụ lặp đi lặp lại được thực hiện (mặc dù một số lĩnh vực vẫn hoạt động theo mô hình này). Ngày nay, nâng cao kỹ năng là trọng tâm của các chiến lược nhân sự. Kỹ năng cho trao quyền cho nhân viên trong công việc của họ để đạt được mục tiêu của họ.
Ngay cả khi chủ nghĩa Taylo trong các công ty không còn quá xa vời (và vẫn còn rất hiện diện trong… dịch vụ), các tổ chức đang thay đổi. Để có bằng chứng, chỉ cần quan sát sự gia tăng của công việc hợp tác.
Sự xuất hiện của các mô hình tổ chức mới
Một số mô hình cung cấp đại tu toàn bộ (hoặc một phần) tổ chức công việc và hệ thống quản lý:
- Enterprise 2.0: nhấn mạnh vào công việc hợp tác và chia sẻ để có hiệu quả và nhanh nhẹn hơn.
- phương pháp ROWE: đơn vị đo lường công việc được xem xét. Nhân viên được tự do sắp xếp thời gian làm việc. Thù lao không còn dựa trên mức lương theo giờ mà dựa trên kết quả.
- công ty đã phát hành: khái niệm này dựa trên việc loại bỏ kim tự tháp thứ bậc bằng cách truyền quyền ra quyết định cho nhân viên
- holacracy: ở đây quyền lực cũng được giao cho các nhân viên. Mô hình này đi xa hơn bằng cách đặt câu hỏi về sự tồn tại của các dịch vụ: chúng được thay thế bằng các vòng kết nối bao gồm các cộng tác viên. Mỗi có một hoặc nhiều vai trò được xác định. Các thành viên của vòng kết nối có cùng mục tiêu
