Thiết bị này càng cần thiết hơn khi các ý tưởng rời xa lĩnh vực kinh doanh cốt lõi của công ty.
Nó mang lại lợi ích thực sự cho 2 bên, công ty ươm tạo của dự án và nhân viên intrapreneur. Nhưng cũng có những giới hạn mà chúng ta phải nhận thức được.
Chúng ta hãy xem xét kỹ hơn.
Nhìn từ phía công ty
Sở thích
Nuôi dưỡng và duy trì văn hóa đổi mới.
Có được sự linh hoạt hơn trong việc xử lý các dự án không theo tiêu chuẩn.
Khám phá các nguồn thu nhập mới.
Cải thiện kỹ năng nội bộ thông qua học tập mới bên ngoài các silo tổ chức cổ điển.
Tạo động lực cho nhân viên.
Đưa ra những triển vọng phát triển mới cho nhân viên, đặc biệt là đối với những người tài năng và tham vọng nhất, những người nhanh chóng cảm thấy bị gò bó trong một vị trí cụ thể. Một công cụ để giữ chân dân số này được ưu đãi với tinh thần kinh doanh.
Hạn mức
Phương thức trả thù lao cho người chơi intrapreneurship?
Các nhân viên khác có nguy cơ ganh đua, hiểu lầm và ghen tị.
Đối với nhân viên intrapreneur
Điểm mạnh của hệ thống
Tiếp cận ngay với các nguồn lực cần thiết để phát triển và khởi động một ý tưởng, về tài chính, vật chất và con người.
Duy trì trạng thái của nhân viên trong khi xác nhận trang phục doanh nhân
Giảm rủi ro, vì chủ yếu do công ty đảm nhận. Bình tĩnh, bởi vì sự thất bại của một dự án có thể dẫn đến sự ra đi (tự nguyện hoặc đột ngột) của nhân viên sáng tạo.
Nhược điểm của nó
Intrapreneur không phải là chủ sở hữu thực sự của doanh nghiệp mà anh ta đang phát triển. Năng lực làm giàu cá nhân của anh ta bị hạn chế.
Độc lập là một phần rất quan trọng, vì nó phải chịu trách nhiệm với cơ cấu tổ chức và tài chính cho nó. Cái sau đặt ra một khuôn khổ chính xác mà trong đó intrapreneur phải phù hợp.
Nguy cơ kiệt sức do đàm phán nội bộ với các bên liên quan khác nhau.
Vị trí cụ thể này trong sơ đồ tổ chức có thể thu hút sự ghen tị và tham lam trong tổ chức.
