Giống như mô hình của Porter (5 lực lượng), L ' Mục tiêu của mô hình này là đánh giá ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài trên công ty đã nghiên cứu. Điểm khởi đầu cần thiết cho bất kỳ nghiên cứu nào về môi trường kinh doanh.
Lĩnh vực phân tích
- Chính trị : tập hợp các quyết định được đưa ra bởi các chính phủ quốc gia và các cơ quan quốc tế (chẳng hạn như các quyết định của Liên minh Châu Âu, WTO, v.v.) đặt ra các quy tắc mới của trò chơi.
- Nền kinh tế: tình trạng kinh tế vĩ mô lành mạnh (tốc độ tăng trưởng, niềm tin tiêu dùng, lạm phát, v.v.) tạo ra các xu hướng cơ bản về mức tiêu dùng.
- Xã hội : những thay đổi trong dân số và các đặc điểm của nó (nhân khẩu học, tháp tuổi, các hành vi văn hóa xã hội mới, v.v.) tạo ra các hành vi mua hàng mới, trong số những thứ khác.
- Công nghệ : những tiến bộ và đổi mới công nghệ làm suy yếu khả năng lãnh đạo kỹ thuật của những người chơi có liên quan.
- Hệ sinh thái: các quy định và ràng buộc sinh thái, các tiêu chuẩn mới được ban hành bởi các vị trí thực hiện liên quan đến phát triển bền vững.
- Luật pháp: sự phát triển của khuôn khổ quản lý và lập pháp (luật lao động, luật thương mại, v.v.). Với các tác động của tất cả các loại có thể tạo thêm gánh nặng, băng đỏ, hạn chế tiếp cận các thị trường nhất định, v.v.
Ngoài ra còn có một cách tiếp cận tổng hợp hơn: CÔN TRÙNG , không bao gồm các khía cạnh lập pháp và môi trường.
Là một phần của phương pháp tiếp cận chiến lược, công cụ này là được sử dụng kết hợp với SWOT (phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa) để đánh giá các tác động môi trường vĩ mô đối với công ty trong quá trình chẩn đoán bên ngoài.
Làm thế nào để tiến hành ?
Sau khi có liệt kê tất cả các yếu tố ảnh hưởng nhờ vào lưới phân tích PESTEL, thu thập dữ kiện để xác định xu hướng cấu trúc . Sau công việc này, xác định xem các xu hướng được phát hiện đang có tác động tích cực hay tiêu cực trên công ty và bằng cách nào.
Xem thêm: định nghĩa về môi trường vĩ mô
