Sơ đồ FAST là gì?
Sơ đồ NHANH - có nghĩa là bằng tiếng Anh Kỹ thuật Hệ thống Phân tích Chức năng - là sự thể hiện trực quan các mối quan hệ lôgic tồn tại giữa các chức năng cần thỏa mãn và tác nhân hoặc các nguồn lực của hệ thống kỹ thuật. Nó được xây dựng từng bước trên một câu hỏi hợp lý.
3 câu hỏi để tự hỏi bản thân
- Chức năng này nên được thực hiện như thế nào?
- Tại sao phải thực hiện chức năng này?
- Khi nào chức năng này nên được thực hiện? Câu hỏi này xác định các chức năng đang xảy ra cùng một lúc.
Để giữ cho sơ đồ rõ ràng và có ý nghĩa, các chức năng - hoặc chức năng phụ - được mô tả bằng một động từ nguyên thể và một phần bổ sung. Mục đích là giữ cho nó đơn giản và rõ ràng để tạo điều kiện cho việc hiểu nhanh.
Tại sao sử dụng sơ đồ NHANH
Thuận lợi
- Cho phép bạn đắm mình trong thế giới của một sản phẩm mới để lùi lại một bước trong quá trình sử dụng.
- Hiểu rõ về việc sử dụng sản phẩm và tạo điều kiện cho các giải pháp kỹ thuật phù hợp hơn xuất hiện.
- Tạo điều kiện thuận lợi cho việc xác định các lỗi chức năng được nhắm mục tiêu để sau đó đưa ra các giải pháp chính xác với chi phí phù hợp.
- Cho phép giao tiếp và chia sẻ tầm nhìn giống nhau về hệ thống đã nghiên cứu như một nhóm.
Hạn mức
- Việc xây dựng nó có thể nhanh chóng khiến bạn mất thời gian một cách không cần thiết nếu nó không được nhắm mục tiêu đầy đủ.
- Không thay thế cho việc thử nghiệm một sản phẩm. Đây vẫn là một bổ sung trừu tượng cho một phân tích chi tiết hơn.
Cách áp dụng sơ đồ NHANH cho sản phẩm
1 - Xác định chức năng để thỏa mãn và tác nhân
- Chọn chức năng để phân tích.
- Điều chỉnh mức thu phóng chính xác trên sản phẩm.
2 - Xây dựng sơ đồ NHANH
- Điền vào sơ đồ từ trái sang phải, đặt câu hỏi LÀM THẾ NÀO.
- Trong quá trình trả lời, hãy xác định các hành động đồng thời diễn ra song song: KHI NÀO.
- Kiểm tra logic của những gì được viết theo cách khác bằng cách đặt câu hỏi TẠI SAO.
- Thực hiện các thay đổi để sơ đồ FAST có thể đọc trơn tru theo cả hai hướng.
3 - Phân tích sơ đồ này như một nhóm.
- Lùi lại một bước so với sơ đồ và xác định những gì có thể được cải thiện.
- Tự hỏi bản thân về các trục cơ hội nhất của đổi mới dựa trên kiến thức của bạn về thị trường.
Ví dụ về sơ đồ NHANH được áp dụng cho một người đi bộ đường dài được trang bị cột điện muốn lấy đồ trong ba lô của anh ta:
Trong ví dụ này, một số con đường sáng tạo xuất hiện. Thật thú vị khi hình dung các tình huống sau:
- Gậy treo lên hoặc cất đi đâu đó …
- Ba lô cho phép truy cập vào nội dung trong khi vẫn được treo ở mặt sau …
- Ba lô vừa vặn trên mặt đất mà không cần phải giữ nó …
- Có thể truy cập vào nội dung của túi mà không cần phải giữ nó …
- Vân vân.
Một khi phân tích này đã được thực hiện, nó vẫn là đề xuất các giải pháp theo chiến lược đã chọn. Đây là cơ hội để tổ chức một buổi sáng tạo tập trung vào chủ đề mới này.
Đó là phần cuối của bài viết này. Tôi hy vọng nó khiến bạn muốn thử phương pháp này sẽ cho phép bạn cải thiện việc sử dụng các sản phẩm của mình.
Phân tích tốt!
Xem các ấn phẩm của anh ấy
Tác giả - Laurent CACHALOU -
Laurent đã làm việc 15 năm tại Decathlon với tư cách là kỹ sư sản phẩm, giám đốc dự án và giám đốc văn phòng thiết kế. Sau đó trong 7 năm tại Zurfluh-Feller (Somfy group) với tư cách là người đứng đầu bộ phận hệ thống đổi mới và sở hữu công nghiệp.
Anh ấy hiện là người sáng lập và biên tập viên của Blog Đổi mới Malin. Mục đích của trang này là chia sẻ những lời khuyên thiết thực về đổi mới.
Cuối cùng, ông là giảng viên và nhà đào tạo tại Đại học Công nghệ Belfort-Montbéliard về đổi mới, phát minh giải quyết các vấn đề kỹ thuật, giám sát và sở hữu công nghiệp.
