Nghề nghiệp đại diện cho tất cả các chuyển động của một nhân viên trong quá trình làm việc của anh ta trong một hoặc nhiều công ty. Do đó, quản lý con đường sự nghiệp bao gồm việc tối ưu hóa nguồn nhân lực của công ty bằng cách đảm bảo rằng các kỹ năng phù hợp được tìm thấy ở đúng nơi vào đúng thời điểm.
Tài liệu thực tế này ghi lại các yếu tố chính cần biết trước khi bắt tay vào quy trình quy mô lớn và quan trọng này đối với sự bền vững của doanh nghiệp của bạn.
Cổ phần của việc thực hành này
Quản lý con đường sự nghiệp đưa ra một số thách thức, những thách thức chính là:
- Lòng trung thành của nhân viên trong chừng mực như một con đường sự nghiệp được tối ưu hóa tốt sẽ tạo ra động lực và sự tham gia, thúc đẩy cảm giác được công nhận giữa các nhân viên,
- Đảm bảo việc làm ,
- Nâng cao kỹ năng của nhân viên để phục vụ khả năng cạnh tranh của công ty,
- Tối ưu hóa hiệu quả của nhân viên. Thực sự là bằng cách đặt họ vào đúng cấp độ kỹ năng của họ mà họ sẽ thực hiện nhiều nhất.
Quy định, mà pháp luật về chủ đề này
Về quản lý nghề nghiệp theo nghĩa rộng, một số quy tắc đã được đưa ra, do đó điều chỉnh sự phát triển nghề nghiệp của tất cả nhân viên của một công ty.
- Nghĩa vụ đào tạo đầu tiên, yêu cầu các công ty đóng góp tài chính hàng năm cho các hoạt động đào tạo cũng như sự thích ứng liên tục của các kỹ năng với vị trí công việc của mỗi nhân viên.
- Các công ty có hơn 300 nhân viên cũng được yêu cầu thuê đàm phán ba năm trong khuôn khổ Kế hoạch Công việc và Kỹ năng (GPEC) để dự đoán tốt hơn những phát triển trong tương lai trong công ty và điều chỉnh các chuyển động công việc cho phù hợp.
- Phỏng vấn chuyên nghiệp đối với họ, được thực hiện bởi các nhà quản lý hai năm một lần và cung cấp khả năng đưa ra quan điểm cá nhân với từng cộng tác viên về các dự án chuyên môn và mong muốn phát triển của họ.
Các tác nhân trong quản lý con đường sự nghiệp
Nhân sự phải tính đến tất cả các nhân viên của một công ty.
- Phương hướng chung , đồng hành cùng bộ phận nhân sự xác định và định hướng chiến lược được áp dụng và triển khai trên toàn công ty.
- Người quản lý đối với họ, chuyển tiếp chiến lược ở cấp độ hoạt động bằng cách triển khai nó cho nhân viên.
- Tất cả nhân viên được quan tâm bởi cách tiếp cận này vì mọi người, tại một số thời điểm trong sự nghiệp của họ, có thể phải trải qua bất kỳ sự phát triển chuyên môn nào.
Kế hoạch hành động và các công cụ cần thiết để quản lý các con đường sự nghiệp chuyên nghiệp trong một công ty
- Bước đầu tiên của quá trình này sẽ là nắm bắt tình hình hiện có . Điều này bắt đầu với việc thiết lập một bản đồ công việc (định nghĩa các công việc hiện có và những gì chúng ngụ ý về kỹ năng và đào tạo,), sau đó bằng cách xác định các mô tả công việc kèm theo chúng.
- Từ cơ sở này, nó sẽ là cần thiết để phân tích nhu cầu di chuyển chuyên nghiệp , liên kết với các định hướng chiến lược do công ty xác định.
Trong bối cảnh này, việc quản lý các cuộc phỏng vấn chuyên nghiệp sẽ giúp xác định kịp thời cho mỗi nhân viên một kế hoạch hành động cá nhân hóa. Khi cần thiết, bạn cũng có thể đề nghị nhân viên của mình thực hiện đánh giá kỹ năng để làm sâu sắc thêm công việc xác định kiến thức thu được và nguyện vọng nghề nghiệp phù hợp.
Lưu ý: hãy nhớ giao tiếp và cung cấp tầm nhìn cho các con đường chuyên nghiệp có thể được dự kiến trong nội bộ.
- Trước khi thực hiện có hiệu quả kế hoạch hành động, nhắm mục tiêu nhân viên phát triển bằng cách ưu tiên các hành động . Sau đó xác nhận dự án bởi ủy ban quản lý.
- Sau khi dự án được xác thực, bạn sẽ có thể lập kế hoạch ngược về các hành động sẽ được thực hiện .
- Khi kế hoạch được thực hiện, quản lý hoạt động trơn tru của kế hoạch quản lý con đường sự nghiệp và điều chỉnh các hành động khi cần thiết.
- Cuối cùng, và như trong bất kỳ dự án nào, hãy nghĩ về đánh giá tác động của kế hoạch hành động đối với doanh nghiệp của bạn , trong nhiều năm tới và vì mục tiêu cải tiến liên tục.
Chỉ số hoạt động
Nhiều KPI có thể làm nổi bật việc quản lý tốt các con đường sự nghiệp. Chúng tôi chủ yếu tìm thấy trong số họ:
- Tỷ lệ ổn định của nhân viên,
- Tỷ lệ doanh thu
- Diễn biến của tỷ lệ năng suất của nhân viên.
Một số mẹo bổ sung
Để có hiệu quả, sự nghiệp chuyên môn của mỗi nhân viên của bạn phải được cá nhân hóa và truy nguyên theo kỳ vọng và các kỹ năng cụ thể của họ.
Lắng nghe tích cực và sẵn sàng là những phẩm chất cần thiết để hỗ trợ thích hợp cho nhân viên của bạn trong bối cảnh quản lý nghề nghiệp.
