Không dễ dàng "phù hợp" với một tổ chức chức năng các dự án mới đòi hỏi nhiều kỹ năng. Giải pháp là đi đầu trong việc xây dựng một cấu trúc phù hợp cho quản lý các vấn đề xuyên suốt này. Công ty đang đạt được sự linh hoạt và trang bị công cụ tổ chức này đặt mình vào vị trí để giải quyết một số lượng lớn các vấn đề nhờ vào một nhóm dự án nhạy bén.
Các đơn vị chức năng chéo mới này không phải là không có câu hỏi về cấp độ cấu trúc: chúng nên được tích hợp trong một nhánh song song với các chức năng hoặc trực tiếp trong các giám đốc?
Điều quan trọng là phải phản ánh vị trí mà các dự án thực hiện trong tổ chức: cấu trúc của tổ chức (cơ chế phối hợp, các yếu tố cơ bản của tổ chức, luồng giao tiếp, cấu hình cấu trúc), tích hợp các dự án vào quy trình, v.v.
PMO là gì: "Văn phòng Quản lý Dự án" là cơ quan của tổ chức chuyên quản lý các dự án của công ty. Mục tiêu của nó là tối ưu hóa hiệu suất của họ trên cơ sở từng trường hợp cụ thể và cải tiến các phương pháp và thực hành trong lĩnh vực này.
Chế độ theo dự án tạo ra hiệu suất, nhưng cũng nguồn căng thẳng cho các đội . Thật vậy, yêu cầu về kết quả này, kết hợp với một phương pháp điều hành mới, đã làm đảo lộn các tiêu chuẩn truyền thống. Một điểm quan trọng cần tính đến trong quản lý của công ty. Điều quan trọng là phải đo lường tác động của một tổ chức theo dự án đối với điều kiện làm việc: rủi ro gia tăng, trách nhiệm cá nhân phụ thuộc vào trách nhiệm tập thể, v.v.
Chúng tôi cung cấp một số ấn phẩm liên quan đề cập đến các điểm khác nhau của chủ đề này
