Và đó là toàn bộ điểm của công việc này: lựa chọn các mục tiêu phù hợp với chính sách đã thiết lập.
Những công ty thành công trên hết là những công ty biết cách duy trì sự nhất quán tổng thể trong các lựa chọn và hành động của họ. Ngay cả khi những lựa chọn của họ không phải lúc nào cũng phù hợp, thì sự nhất quán giúp bạn có thể kiểm soát quỹ đạo của một người và có thể sửa chữa nó, nếu cần.
Hoặc thực sự chỉ đạo việc triển khai chiến lược đến các bộ phận vận hành.
Các công cụ như thẻ điểm cân bằng (còn gọi là thẻ điểm cân bằng) , tạo khả năng xây dựng một hệ thống quản lý chiến lược hiệu quả, trung thành với các quyết định đã đưa ra. Để căn chỉnh các cấp độ khác nhau, cấu trúc mục tiêu và các biến thể của nó, bạn cũng có thể sử dụng cây mục tiêu. Ý tưởng trung tâm là chia nhỏ các mục tiêu thành các mục tiêu chiến lược và sau đó là các mục tiêu hoạt động.
Làm thế nào để xác định các định hướng và mục tiêu chiến lược liên quan?
Đề xuất cho một cách tiếp cận:
- dựa vào một nhiệm vụ được xác định rõ ràng,
- đánh giá các vấn đề,
- liệt kê các hướng khác nhau có sẵn,
- thực hiện phân tích,
- phân loại và quyết định các ưu tiên theo các phương tiện và đặc thù của công ty bạn
- tiến hành đánh giá sau kết quả
- xem xét các quyết định nếu cần thiết.
