Phân tích sự cố kỹ thuật với sơ đồ khối chức năng

Sơ đồ khối chức năng

Sơ đồ khối chức năng là một bản trình bày sơ đồ của các bộ phận trong sản phẩm của bạn và các hành động kết nối chúng. Nó làm cho nó có thể tiết lộ và phân tích các điểm cải tiến kỹ thuật. Nó giống như một bức ảnh về cách sản phẩm được tạo thành và cách nó hoạt động.

Việc biểu diễn các hành động được hệ thống hóa để phản ánh rõ ràng hơn hoạt động của hệ thống.

Do đó, chúng tôi tìm thấy các hành động:

• các công cụ hữu ích mang lại sự hài lòng: một mũi tên màu xanh lục liên tục,
• hữu ích nhưng không đủ: một mũi tên màu xanh lục chấm chấm,
• hữu ích nhưng quá mức: một mũi tên màu xanh lá cây trong hai dòng liên tục,
• tác hại làm gián đoạn hệ thống: mũi tên lượn sóng màu đỏ.

Sau đó, sơ đồ hoàn chỉnh giúp bạn có thể bắt đầu một số chiến lược cải tiến mà trên đó có thể hành động trực tiếp.

Thuận lợi

• Cung cấp phương pháp luận để hiểu rõ hơn về hệ thống và thiết lập các ưu tiên để cải thiện hệ thống về hiệu suất tổng thể và chi phí của nó.
• Tạo điều kiện giao tiếp để giải thích cách thức hoạt động của hệ thống và làm nổi bật các khu vực cần cải tiến.
• Khi bài tập được thực hiện trong một nhóm, nó cho phép bạn hòa mình vào hệ thống và tạo ra nhiều cuộc thảo luận có liên quan.

Hạn mức

• Biểu diễn tìm thấy giới hạn của nó khi có quá nhiều phần để biểu diễn. Những gì đạt được trong độ chính xác bị mất đi trong sự rõ ràng.
• Sự rõ ràng của sơ đồ cũng phụ thuộc rất nhiều vào sự sắp xếp các phần tử của hệ thống và các hành động liên kết chúng. Việc lặp lại nhiều lần là điều bình thường.

Cách xây dựng một sơ đồ khối chức năng

1. Liệt kê các yếu tố của hệ thống và môi trường của nó

   • Tháo rời sản phẩm để tìm ra danh pháp của nó
   • Thiết lập mối liên hệ giữa từng phần
   • Xác định môi trường tức thì mà hệ thống tương tác như người dùng, các chất đang vận chuyển, đối tượng đặt sản phẩm, v.v.

2. Xác định các hành động kết nối các phần tử

   • Xác định giai đoạn sử dụng, bởi vì các hành động sẽ không nhất thiết giống nhau.
   • Thay thế mỗi liên hệ bằng một mũi tên và một động từ hành động được chia trong hiện tại biểu thị để phản ánh những gì đang xảy ra trong thời điểm hiện tại.

Đây là một ví dụ về một sơ đồ cho một tời được lắp đặt trên cản của 4x4.

Cách phân tích sơ đồ khối chức năng

1. Hành động trực tiếp trên một hành động có hại

   • Loại bỏ một trong các phần tử: đây chắc chắn là cách triệt để nhất để loại bỏ hành động có hại, tùy thuộc vào việc gán lại các phần tử còn lại các chức năng hữu ích cũng đã bị loại bỏ.
   • Bảo vệ một bộ phận: đó là vấn đề bảo vệ một bộ phận bởi một bộ phận khác, hoặc có thể bởi một yếu tố bên ngoài, hoặc sau đó là một chất.
   • Kiểm soát ảnh hưởng của hành động có hại này: nếu bạn không thể loại bỏ hành động có hại, có thể hạn chế tác động.

2. Cải thiện một hành động hữu ích hiện không hiệu quả

   • Cải thiện hiệu suất của phần tử tạo ra hành động.
   • Tối ưu hóa hình dạng hoặc sự lựa chọn vật liệu.
   • Rút ra nguồn cảm hứng từ các lĩnh vực khác để tìm ra giải pháp cho một vấn đề tương tự.

3. Hành động theo luồng của chức năng chính

   • Tối ưu hóa các chuyển đổi năng lượng có thể là nguồn gây ra hiệu suất kém.
   • Phân tích sự phân bổ chi phí của hệ thống có tính đến chức năng chính của sản phẩm.

4. Hành động trên một vòng lặp liên hệ

• Tránh dư thừa các liên kết
• Loại bỏ một phần bằng cách hợp nhất hai phần tử.

Thông qua tất cả các chiến lược này, bạn thấy rằng sơ đồ khối chức năng mang lại nhiều cơ hội để xác định các lĩnh vực cần cải tiến. Sau đó, bạn sẽ phải đánh giá những gì phù hợp nhất và sau đó bắt đầu tìm kiếm giải pháp.

Phân tích tốt!

Xem các ấn phẩm của anh ấy

Tác giả - Laurent CACHALOU -

Laurent đã làm việc 15 năm tại Decathlon với tư cách là kỹ sư sản phẩm, giám đốc dự án và giám đốc văn phòng thiết kế. Sau đó trong 7 năm tại Zurfluh-Feller (Somfy group) với tư cách là người đứng đầu bộ phận hệ thống đổi mới và sở hữu công nghiệp.

Anh ấy hiện là người sáng lập và biên tập viên của Blog Đổi mới Malin. Mục đích của trang này là chia sẻ những lời khuyên thiết thực về đổi mới.

Cuối cùng, ông là giảng viên và nhà đào tạo tại Đại học Công nghệ Belfort-Montbéliard về đổi mới, phát minh giải quyết các vấn đề kỹ thuật, giám sát và sở hữu công nghiệp.