Mục lục
Để hoàn thành thành công dự án của bạn, đây là một số cạm bẫy cần tránh:
- - Đừng lập kế hoạch kinh doanh - Không tạo ra một tài liệu quan trọng, bài tập có lợi thế là thúc đẩy người tạo đặt câu hỏi phù hợp. Vì vậy, vâng, việc thiết lập một dự báo có thể trở nên viển vông: liệu chúng ta có thể thực sự dự báo khối lượng doanh thu trong vài năm ngay cả trước khi bắt đầu hoạt động không? Những dữ liệu này sẽ được các nhà đầu tư quan tâm, bởi vì chúng đưa ra các chỉ dẫn về phạm vi của dự án, nhưng đối với bạn, người tạo ra, điều chính nằm ở những phản ánh mà bạn có thể thực hiện để thiết lập các dự báo của mình. Và do đó, kiến thức chuyên môn mà bạn có thể có được.
- - Kém lựa chọn / xác định thị trường mục tiêu - Nếu bạn không thể trả lời những câu hỏi như: khách hàng tiềm năng của bạn là ai? Họ có bao nhiêu người ? Tại sao họ mua sản phẩm của bạn? Đối thủ cạnh tranh của bạn là ai? … Hãy quay trở lại quá trình nghiên cứu và phân tích thị trường của bạn!
- - Phân tán bạn - bạn phải có một ưu tiên: phát triển kinh doanh. Mọi thứ (công việc kế toán, thư ký…), bạn có thể thuê ngoài bằng cách này hay cách khác, hãy làm. Sự thành công của dự án của bạn phụ thuộc vào nó.
- - Ở trong góc của bạn - Doanh nhân là một nghề và đòi hỏi nhiều kỹ năng. Để tiến nhanh hơn, hãy dựa vào những người có kinh nghiệm. Không bị cô lập, hãy liên hệ với CCI của bạn, tích hợp mạng lưới doanh nhân, v.v. Bạn cũng sẽ gặp các chuyên gia, những người sẽ cung cấp cho bạn câu trả lời về những điểm rất cụ thể: pháp lý, tiếp thị, kế toán, v.v.
Chúng tôi đã liệt kê một vài sai lầm cơ bản, nhưng có rất nhiều “cơ hội” mắc phải tùy thuộc vào loại dự án. Để giảm thiểu chúng, áp dụng tư thế “tham vọng có lý”, hăng hái mà không rơi vào tình trạng bất nhất. Cân nhắc rủi ro, ưu và nhược điểm, biết cách sử dụng các kỹ năng của người khác và tích hợp ý nghĩa của các quyết định và hành động của bạn.
Đừng ngần ngại chia sẻ kinh nghiệm của bạn trong phần bình luận ở cuối trang!
