Để tích hợp đúng đắn các kỹ thuật và phương pháp tổ chức được các công ty áp dụng vào thực tế, không gì có thể đánh giá được một chút về cơ sở lý thuyết.
Lý thuyết cổ điển
Max Weber (1864-1920) - theo tác giả này, phương thức quản lý tốt nhất là dựa trên các quy tắc và tôn trọng hệ thống thứ bậc. Ông đã đưa việc chính thức hóa các thủ tục, phân tích và điều phối các nhiệm vụ.
Henry fayol (1841-1925) - Ông đặt ra các nguyên tắc phân công lao động, mô tả nhiệm vụ và phương thức chỉ huy của một ông chủ duy nhất.
Frederick Winslow Taylor (1856-1915) - tiền đề của nó: bạn có thể cải thiện công việc bằng cách phân tích các quy trình và chọn những người có năng khiếu tốt nhất cho một vị trí nhất định.
Trường phái quan hệ con người
Elton mayo (1880-1940) - Ông phát hiện ra tầm quan trọng của sự công nhận trong công việc.
Kurt lewin (1890-1947) - người sáng lập động lực nhóm, ông nghiên cứu vai trò của lãnh đạo (chuyên quyền và dân chủ) đối với nhóm. Anh ấy cũng nỗ lực chống lại sự thay đổi. Xem mô hình của anh ấy.
Douglas Mac Gregor (1906-1964) - đưa ra 2 lý thuyết: X và Y. Chữ X như một định đề rằng con người không thích làm việc, không thích đưa ra sáng kiến. Điều này làm nảy sinh một hệ thống quản lý dựa trên khen thưởng và xử phạt. Lý thuyết tin rằng nỗ lực trong công việc là tự nhiên, nhân viên có thể đạt được sự hài lòng. Anh ta có thể mong muốn có trách nhiệm.
Frederick Herzberg (1923-2000) - Ông phát hiện ra rằng các yếu tố hài lòng và không hài lòng không đối xứng. Bằng cách giảm bớt sự không hài lòng, chúng ta sẽ không nhất thiết phải tăng sự hài lòng và ngược lại.
Mary parker follet (1868-1933) - Ban hành các nguyên tắc trái ngược với Taylor, Weber…, cụ thể là cần phải phân quyền, thúc đẩy quản lý đôi bên cùng có lợi…
Hyacinthe Dubreuil (1983-1971): Theo ông, công việc đòi hỏi 3 yếu tố để hoàn thành: vật chất (lương …), trí tuệ (thú vui …), và đạo đức (trách nhiệm xã hội).
Các trường phái tư tưởng khác:
Cách tiếp cận công nghệ xã hội
Định đề: lý thuyết cổ điển chỉ cộng hưởng trên khía cạnh kỹ thuật và bỏ qua khía cạnh xã hội (và con người)
Phương pháp tiếp cận dự phòng
Theo những người thúc đẩy tư tưởng hiện tại này, phải tính đến môi trường để xây dựng một tổ chức thích ứng.
