Định nghĩa về khởi động tinh gọn
Phát triển Agile đưa nó vào quá trình tạo ra doanh nghiệp bằng cách ban hành các nguyên tắc dựa trên hành động và thử nghiệm. Mục tiêu là áp dụng cách tiếp cận lặp đi lặp lại để kiểm tra ý tưởng, khái niệm của bạn và trên cơ sở thông tin thu được, phát triển một sản phẩm để đáp ứng một nhu cầu đã được xác định. Ngay cả khi nó có nghĩa là xem xét sâu sắc đề nghị của nó, mục tiêu hoặc thậm chí nhu cầu được nhắm mục tiêu. Một tư thế mà Eric Ries mô tả là "xoay trục".
Khác với cách tiếp cận tuyến tính cổ điển bao gồm nghiên cứu thị trường, lập kế hoạch kinh doanh… với Lean Startup, dự án đang dần được xây dựng theo phương thức học hỏi bằng cách dựa vào những “khách hàng sớm”, những người tiêu dùng sẵn sàng thử nghiệm sản phẩm mới.
Sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP) là gì?
Chu kỳ được bắt đầu bởi một sản phẩm có các đặc tính cơ bản cho thị trường mục tiêu. Sau đó, vấn đề đặt ra là trình bày sản phẩm này (thường là một mẫu thử nghiệm) để xác thực các giả thuyết của nó, để đảm bảo khả năng tồn tại trong tương lai của sản phẩm (rằng có một thị trường thực, có lợi nhuận về mặt tài chính và con đường đã đi là đúng đắn), '' cải thiện và thu thập thông tin để phát triển các chức năng bổ sung.
Hiểu về Lean Canvas
Nó không chỉ là về các nguyên tắc, các chuyên gia khác trong mô hình thu nhỏ khởi nghiệp đã phát triển các công cụ để trợ giúp các doanh nhân. Trong số này có Lean Canvas cho phép phản ánh toàn cầu về mô hình kinh doanh của mình và đề xuất giá trị do ưu đãi của nó mang lại.
Các công cụ khác, một số công cụ vay mượn từ phương pháp "Lean Classic", dành cho các hoạt động sản xuất như kanban, PDCA, v.v. cũng rất hữu ích. Cải tiến liên tục (hay Kaizen) là nền tảng cơ bản của phương pháp vì tinh thần là liên tục tinh chỉnh một đề nghị đổi mới khi và khi dữ liệu được thu thập bằng cách so sánh nó với thị trường.
