Trả lời từ Jean-Paul Cheno: Trước khi trích dẫn các công cụ, bạn nên xác định "quản lý chiến lược" có nghĩa là gì.
Trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế hoặc nổi lên từ một cuộc khủng hoảng, thay vào đó tôi khuyên bạn nên tập trung vào quản lý ngắn hạn. Nó hoàn toàn không phải là "trò chơi nhỏ", nó thậm chí còn mang tính sống còn và trách nhiệm. Các bảng điều khiển sau đó được chỉ định hoàn toàn; có một số loại (tôi đào tạo về điều này!), tùy thuộc vào các lĩnh vực được nhắm mục tiêu (thương mại, tài chính, nhân sự, sản xuất, chi phí, biên lợi nhuận, chất lượng, chất thải…) và tốt hơn là sử dụng một số lĩnh vực.
Theo tôi, đây là một dấu hiệu tốt (lùi một bước, các dự phòng ngắn hạn trong tầm kiểm soát, v.v.) khi một công ty sử dụng các công cụ khác, chẳng hạn như biểu đồ hoặc bản đồ XY để minh họa sự phát triển của định vị chiến lược của mình (liên quan đến đối với các đối thủ cạnh tranh, đối với các mục tiêu LT mà nó đã công bố trước đây, đối với các mục tiêu LT, v.v.); sau đó chúng tôi tìm ra khái niệm về quản lý chiến lược.
Không nên phản đối 2 "chân trời" thí điểm này. Tôi khuyên (cho cả khách hàng doanh nghiệp và sinh viên của tôi) bài tập sau: xác định và phân tích bảng công cụ được một công ty sử dụng trong các cuộc họp (hàng quý, sáu tháng và / hoặc hàng năm) với các nhà đầu tư hoặc cổ đông. Nó là rất nhiều thông tin.
Tầm nhìn của chúng tôi:
Có nhiều giải pháp để định hướng chiến lược. Điều quan trọng nhất không phải là bản thân công cụ, mà là tính nhất quán của các chỉ số quản lý theo các hành động được thực hiện. Nếu sự nhất quán này được tôn trọng thì mọi thứ sẽ trôi chảy. Một công cụ thú vị để triển khai là thẻ điểm cân bằng. Ngoài chức năng giám sát, nó bao gồm một cách tiếp cận thực sự để xây dựng các hệ thống gắn kết. Ngay cả khi nó không được sử dụng như vậy, việc đọc tốt những cuốn sách chuyên dụng sẽ rất hữu ích để hình thành thói quen tốt.
