Huấn luyện viên là gì?
Huấn luyện viên là người đầu tiên và quan trọng nhất một con mắt bên ngoài, một người trung lập người ở đó để giúp bạn chứ không phải để phán xét hay ra lệnh cho bạn. Huấn luyện viên không phải là một kẻ co cụm. Anh ấy làm việc trong ở đây và bây giờ với một mục tiêu cụ thể trong tương lai và không phải trong quá khứ.
Nó cũng không phải là một ảo thuật gia sẽ mang lại cho bạn các giải pháp trên một đĩa bạc. Nó là hỗ trợ, một hỗ trợ viên sẽ đồng hành với bạn trong một khoảng thời gian và giúp bạn tìm ra câu trả lời của BẠN. Thật vậy, chính bạn, người được hướng dẫn bởi sự hỏi han và lòng nhân từ của anh ấy, sẽ bước đi.
Huấn luyện viên không ở đó để làm hài lòng bạn hoặc để an ủi bạn trong những chuyến đi lang thang của bạn. Đôi khi anh ấy có thể phải nhẹ nhàng thúc đẩy bạn để giúp bạn tiến bộ. Đó cũng là toàn bộ điểm thu hút người thứ ba, đôi khi ngược lại với những gì bạn đang có, để mở ra lĩnh vực khả năng và cho phép bạn có cái nhìn mới và khác về những gì đang cản trở bạn. Đôi khi chỉ cần chuyển sang nhận thức mọi thứ hoàn toàn khác và đột nhiên hiểu điều gì là sai là đủ!
Huấn luyện viên sẽ là đồng minh tốt nhất của bạn trong một khoảng thời gian mà bạn đã xác định trước đó với anh ta. Ông đi :
- bạn để hỏi ,
- bạn lắng nghe tích cực ,
- làm cho bạn trở nên nhận thức về những điều mà cho đến lúc đó đã thoát khỏi bạn ,
- cho bạn một phản hồi thường xuyên ,
- cho phép bạn tiến về phía trước một lần nữa với sự tự tin và phát triển những kĩ năng của bạn
- giữ bí mật tất cả những gì được nói và làm trong các phiên họp này.
Huấn luyện, có… nhưng cho ai?
Bất cứ ai cũng có thể thuê một huấn luyện viên. Nó không dành riêng cho các giám đốc điều hành cấp cao của các đơn vị lớn. Giá cả thay đổi tùy theo nhiệm vụ được giao phó, tầm quan trọng của nó theo thời gian và không bị cấm, trái với niềm tin phổ biến. Đừng ngần ngại nhận được thông báo và yêu cầu đề xuất từ một số huấn luyện viên.
Hỗ trợ cho những người quản lý một nhóm
Các những người quản lý đặc biệt có xu hướng kêu gọi người ngoài ủng hộ họ trong vai trò lãnh đạo và sứ mệnh quản lý của họ. Huấn luyện viên có thể giúp họ cảm thấy thoải mái hơn trong tư thế lãnh đạo của họ , quản lý xung đột hoặc tính cách khó khăn, giao tiếp tốt hơn với nhóm của họ, có được các kỹ năng mới như một phần của nhiệm vụ quản lý của họ, v.v.
Một đòn bẩy hiệu suất có giá trị cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp
Trong bối cảnh của các thực thể nhỏ, điều này có thể cho phép người lãnh đạo bớt cảm thấy cô đơn trong tư thế của mình và do đó vượt qua những khó khăn nhất định dễ dàng và nhanh chóng hơn: tốt hơn quản lý căng thẳng , học ủy quyền một cách hiệu quả, quản lý thời gian của bạn một cách tối ưu, học cách lãnh đạo một nhóm, v.v.
Một nguồn lực cho những người tự kinh doanh
Một huấn luyện viên cũng có thể mang lại lợi ích to lớn cho những người tự kinh doanh bằng cách cho phép họ tìm sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống riêng tư, phát triển hiệu suất của họ, điều chỉnh chiến lược của họ, v.v.
Khi nào chuyển sang làm huấn luyện viên?
Huấn luyện viên ở đó để thúc đẩy sự nghiệp của bạn và giúp bạn thăng hoa trong cuộc sống chuyên nghiệp của mình. Điều quan trọng là đừng đợi cho đến khi bạn hoàn toàn choáng ngợp mới yêu cầu sự giúp đỡ. Bạn càng chờ đợi lâu, bạn càng khó vượt qua công việc quá sức và tâm trí bạn sẽ càng rối bời và ngổn ngang với những suy nghĩ ký sinh ngăn cản bất kỳ sự sáng suốt nào.
Bạn có thể gọi một huấn luyện viên ở các thời điểm khác nhau trong sự nghiệp của mình và ở các cấp độ khác nhau:
- đảm nhận một vị trí mới: huấn luyện viên sẽ đồng hành cùng bạn trong nhiệm vụ mới này sao cho hiệu quả và thành công nhất có thể.
- đào tạo lại : một con mắt bên ngoài sẽ không phải là không đáng kể để bạn nắm bắt được các kỹ năng của bạn, mong muốn của bạn và những khả năng có sẵn cho bạn. Huấn luyện viên cũng có thể giúp bạn chuẩn bị cho bất kỳ cuộc phỏng vấn việc làm nào.
- tổ chức lại bộ phận / công ty của bạn hoặc sáp nhập với một tổ chức nước ngoài : tổ chức mới, mục tiêu mới, đội ngũ mới… Huấn luyện viên sẽ ở bên cạnh bạn để hiểu rõ hơn về sự thay đổi.
- phát triển các kỹ năng của bạn : lãnh đạo, giao tiếp giữa các cá nhân, quản lý xung đột, v.v.
Tại sao lại gọi một huấn luyện viên?
Ai cũng biết: khi bạn cắm đầu vào tay lái, bạn rất khó để suy nghĩ thấu đáo và phân tách mọi thứ. Và thậm chí ít hơn để có khoảng cách cần thiết để đưa ra quyết định thích hợp. Ngoài ra, tầm nhìn bằng con mắt trung lập và bên ngoài là điều cần thiết trong những thời điểm nghi ngờ hoặc hoang mang này.
Quyết định mời một nhà huấn luyện kinh doanh là đặt tất cả các cơ hội về phía bạn để tiến bộ một cách thanh thản trong các nhiệm vụ được giao phó. Huấn luyện là một công cụ hỗ trợ mạnh mẽ ai sẽ cho phép bạn huy động tất cả các nguồn lực cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ của bạn. Thông qua cách đặt câu hỏi, lòng nhân từ và mức độ phù hợp của phản hồi, huấn luyện viên sẽ khiến bạn cởi mở và tham quan lĩnh vực khả năng. của BẠN có thể.
Nó sẽ cho phép bạn huy động các nguồn lực của BẠN để thực hiện sứ mệnh của BẠN và cảm thấy thoải mái trong vai trò quản lý của BẠN trong khi phát triển các kỹ năng của BẠN.
Huấn luyện diễn ra như thế nào?
Theo sáng kiến của bạn hoặc theo yêu cầu của hệ thống phân cấp của bạn, hợp đồng huấn luyện nói chung là hợp đồng ba bên: công ty của bạn, huấn luyện viên của bạn và bạn. Nó sẽ diễn ra như sau:
- Trạng thái chơi : bạn sẽ gặp huấn luyện viên của mình, người sẽ hỏi bạn lý do bạn nhờ đến anh ta. Cùng nhau, bạn sẽ lập một bản kiểm kê. Bạn sẽ vẽ một bức tranh về những gì hiện đang cản trở bạn hoặc những gì bạn muốn cải thiện. Huấn luyện viên, bằng cách diễn đạt lại yêu cầu của bạn, sẽ đảm bảo rằng bạn đang ở trên cùng một trang và viết điều này bằng văn bản.
- Ghi bàn : khi đã tiến hành kiểm kê, bạn sẽ xác định được điều mình muốn phấn đấu. Tóm lại: bạn mong đợi điều gì từ huấn luyện viên của mình và bạn nhìn nhận tình hình như thế nào khi hết hỗ trợ? Sau khi diễn đạt lại, điều này cũng sẽ được ghi lại trong hợp đồng huấn luyện của bạn.
- Nguồn lực và phương tiện để đạt được điều này: giờ đây huấn luyện viên của bạn sẽ giúp bạn tìm ra các phương tiện mà bạn có thể thực hiện để đạt được (các) mục tiêu đã đặt ra. Nó có một số công cụ để giúp bạn trong giai đoạn này, nơi bạn sẽ phải hoạt động. Các câu hỏi, kịch bản, đóng vai, hình dung, định dạng lại… phạm vi rất rộng và đa dạng! Không nghi ngờ gì nữa, bạn sẽ tìm thấy những gì bạn đang tìm kiếm trong hộp công cụ của huấn luyện viên này!
- Kế hoạch hành động : bây giờ bạn đã được trang bị để tiến về phía trước. Cùng nhau, bạn sẽ xác định các giai đoạn khác nhau của con đường mà bạn vừa bắt đầu. Mỗi bước sẽ được xác nhận. Mỗi chướng ngại vật vượt qua sẽ được thông báo và chúc mừng. Điều quan trọng là bạn phải tự nhận ra điều này và chúc mừng bản thân vì sự tiến bộ này. Có thể có ngã, có thể đi lạc, nhưng hãy nhớ rằng bạn sẽ không bao giờ đơn độc. Huấn luyện viên của bạn ở đó để bắt kịp bạn và đưa bạn trở lại đúng hướng nếu cần thiết! Giữa mỗi cuộc phỏng vấn, bạn có thể có các bài tập để thực hành hoặc các thí nghiệm để thử.
- Đánh giá của nhiệm vụ và kết quả: đó là nó! Bạn đã đạt được những mục tiêu mà bạn đặt ra cho mình và bầu trời quang đãng trở lại! Bây giờ là lúc để viết tất cả những điều này thành văn bản và đánh giá việc huấn luyện của bạn.
Việc huấn luyện sẽ kéo dài trung bình từ 2 đến 6 tháng, với tốc độ vài buổi mỗi tháng, tùy theo yêu cầu của bạn và khả năng sẵn có của bạn. Mỗi cuộc phỏng vấn thường kéo dài 1 giờ.
Sự tự tin của bạn bây giờ đã trở lại, bạn bình tĩnh trở lại trong tư thế của mình, bạn có thể truyền lại tất cả những gì bạn đã học được cho nhân viên của mình. Vòng tròn đức hạnh được phát động!
