Chiến lược nhân sự phải có khả năng phù hợp với chiến lược của công ty đồng thời tính đến các xu hướng được áp đặt bởi sự phát triển kinh tế và xã hội. Một số chủ đề nhất định thường xuyên lặp lại và phải được nghiên cứu trước khi xác định mức độ ưu tiên và phát triển kế hoạch hành động nhân sự: quản lý tài năng, lòng trung thành của nhân viên, thương hiệu nhà tuyển dụng, v.v.
Chiến lược quản trị nguồn nhân lực là gì?
Chức năng nhân sự ngày càng chiếm một vị trí quan trọng trong chiến lược doanh nghiệp trong những năm gần đây. Không chỉ là một chức năng vận hành đơn thuần, nó hiện là một phần trong chiến lược tổng thể của công ty bằng cách đặt con người vào trung tâm của mọi quyết định.
Chiến lược nhân sự cung cấp tầm nhìn dài hạn về các định hướng sẽ được công ty áp dụng bằng cách gắn các vấn đề nhân sự với hiệu quả hoạt động chung. Cuối cùng, nó nhằm mục đích thúc đẩy sự phát triển và phát triển chung của nhân viên với mục đích tăng khả năng cạnh tranh chung của cơ cấu.
Nó nêu bật các vấn đề hiện tại để lập kế hoạch tốt hơn và dự đoán những thay đổi sẽ được thực hiện trong tương lai.
Phạm vi của chiến lược nhân sự
Một thực tế ngày nay là vốn con người đóng góp đáng kể vào kết quả hoạt động chung của công ty và tạo ra giá trị. Chiến lược nhân sự nêu bật kế hoạch hành động cần tuân theo để tối ưu hóa hiệu suất này. Bà ấy bao gồm mọi thứ liên quan đến vòng đời của một nhân viên trong công ty của bạn bắt đầu từ việc tuyển dụng người sau cho đến khi anh ta rời công ty cuối cùng.
Thách thức
Sự cần thiết phải thực hiện một chiến lược nhân sự trong một công ty bao gồm một số vấn đề chính.
Đây là cả hai và đa dạng. Họ đặc biệt quan tâm:
- nhu cầu tuyển dụng nhân tài ủng hộ sự phát triển,
- quản lý và quản lý các kỹ năng hiếm , bao gồm các vấn đề liên quan đến đào tạo,
- tầm quan trọng của sự đa dạng ,
- lòng trung thành cần thiết của nhân viên ,
- sự phát triển thiết yếu của thương hiệu nhà tuyển dụng như một phần của quá trình số hóa môi trường chuyên nghiệp.
Những thách thức này nhằm phục vụ hiệu quả hoạt động và tăng trưởng bền vững của công ty, đồng thời đặt con người vào trung tâm của việc tạo ra giá trị.
Khó khăn trong việc thực hiện một chiến lược nhân sự nằm ở khả năng của công ty trong việc tính đến tất cả các yếu tố và vấn đề tạo nên nó một cách linh hoạt.
Các bước xác định chiến lược nhân sự?
Việc thực hiện chiến lược nhân sự của bạn đòi hỏi sự nghiêm túc và tổ chức bài bản. Các giai đoạn tạo ra nó là điều cần thiết cho sự thành công của quy trình.
-
Kiểm tra tình hình hiện có
Trước hết về mặt nội bộ, bằng cách phân tích một cách bài bản và toàn diện những điểm mạnh và điểm yếu về nguồn nhân lực.
Sau đó, thực hiện một tiêu chuẩn đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ cạnh tranh để chỉ ra lợi thế cạnh tranh về nhân sự của bạn ở bên ngoài. Khả năng thể hiện những lợi thế khác biệt của bạn sẽ mang lại cho bạn cơ hội để khác biệt hóa bản thân đồng thời thúc đẩy sự phát triển của khả năng lãnh đạo của bạn.
-
Làm nổi bật các mục tiêu về định hướng nhân sự
Sau đó, bạn phải xác định các mục tiêu chiến lược tổng thể để có thể xác định chính xác những phát triển cụ thể sắp tới.
Để làm được điều này, bạn phải tự hỏi mình những câu hỏi phù hợp: Bạn muốn đưa ra hình ảnh nào cho công ty? Ý tưởng của bạn về điều này trong tương lai gần là gì? Những kỹ năng mong đợi cần thiết cho những thay đổi chiến lược của công ty là gì? Kết quả là các đợt tuyển dụng chính sắp tới là gì? Việc đào tạo cần thiết để thực hiện thành công chiến lược? Có khả năng thích ứng với các kỹ thuật và công cụ làm việc để tối ưu hóa hiệu suất tổng thể không? Làm thế nào để thay đổi phương pháp quản lý trong cơ cấu để có hiệu quả tổng thể hơn?
Rất nhiều câu hỏi sẽ hướng dẫn bạn ra quyết định và tạo điều kiện cho việc ưu tiên các hành động được thực hiện.
-
Đo khoảng trống
Đo lường khoảng cách giữa tình hình hiện tại và tình hình dự kiến trong tương lai. Đây là một cách tốt để làm nổi bật mức độ của công việc phải hoàn thành.
-
Xác định một kế hoạch hành động nhân sự
Mỗi hành động được thực hiện phải được xác định và lập luận. Chúng phải có ý nghĩa và bám sát vào tầm nhìn chiến lược tổng thể của cấu trúc.
Bước tiếp theo là đào tạo các nhóm làm việc của bạn để thực hiện chiến lược nhân sự trong công ty bằng cách giao tiếp và thực hiện các hành động được xác định trước.
-
Lập kế hoạch dự án
Các hành động được xác định phải được lập kế hoạch theo thời gian một cách chặt chẽ và hợp lý. Lập kế hoạch cho quy trình là điều cần thiết cho sự thành công của dự án. Việc thiếu dự kiến và tổ chức góp phần làm mất đi ý nghĩa và giảm tác động của các hành động được thực hiện.
-
Ngân sách hành động nhân sự
Không thể bắt tay vào một dự án tầm cỡ này mà không lập ngân sách trước cho nó. Tất cả các hành động phải được tính đến để thiết lập ngân sách thực tế nhất có thể.
-
Bắt đầu dự án
Khi tất cả các nhiệm vụ này đã được hoàn thành, đã đến lúc khởi động và thí điểm dự án.
-
Đặt các chỉ số thành công
Một số chỉ số hiệu suất HRM nêu bật việc đạt được các mục tiêu đã xác định. Trong số rất nhiều chỉ số quản lý nhân sự này, chúng tôi thường thấy nhất:
- Tỷ lệ vắng mặt của nhân viên
- Doanh thu
- Mức độ hài lòng và sự tham gia của nhân viên
- Sự đóng góp của một nhân viên vào kết quả hoạt động của công ty
- Năng suất trung bình trên mỗi nhân viên
- Đo lường tác động của đào tạo đến năng suất của nhân viên
Bằng cách nghiên cứu các chỉ số này, bạn có thể dễ dàng hình dung hơn những cải tiến sẽ được thực hiện trong tương lai.
Cuối cùng, việc thực hiện chiến lược nhân sự trước tiên cho thấy những trục trặc tiềm ẩn mà sau đó công ty sẽ tìm cách khắc phục thông qua các giải pháp bền vững nhằm nâng cao khả năng lãnh đạo bằng cách hỗ trợ hiệu quả hoạt động của công ty. Chiến lược nhân sự đã xác định có tính đến tất cả các yếu tố môi trường của công ty, mang lại cho công ty khả năng phát triển liên tục trong việc tìm kiếm sự xuất sắc vĩnh viễn.
