Một doanh nghiệp nhanh nhẹn là gì? Chân dung người máy của anh ấy …
Thay đổi được viết trong DNA của họ. Họ không trì hoãn trong nhiều tháng khi họ phải áp dụng một lựa chọn mới trên thị trường của mình để làm đối thủ cạnh tranh một cách bất ngờ.
Từ quan điểm tổ chức, họ thành thạo về cấu trúc phẳng. Sẽ phản tác dụng khi họ bó buộc mình với các cấp bậc không cần thiết, làm chậm luồng thông tin, thậm chí bóp méo các quyết định và cắt đứt quản lý chung so với thực tế. Tương tự như vậy, các thủ tục được đơn giản hóa. Làm thế nào bạn có thể thay đổi hoạt động một cách nhanh chóng nếu một số tác vụ tối đa phụ thuộc vào các thủ tục viết nhiều? Ngược lại, các công ty này đầu tư vào việc phát triển kỹ năng của nhân viên của họ. Do đó, tất cả mọi người trong khu vực phụ trách của họ có thể thực hiện chuyên môn của mình với khả năng tốt nhất của họ và điều chỉnh nhiệm vụ của họ theo tình hình. Quyền tự chủ và trách nhiệm của người lao động không phải là những lời nói suông mà là một thực tế được áp dụng hàng ngày. Các quy trình ngắn và hiệu quả. Những cấu trúc này hoạt động rất nhiều trong chế độ dự án, bởi vì một số sự kiện yêu cầu phát minh lại những gì đã tồn tại.
Tuy nhiên, những nhà vô địch này không hành động vội vàng. Chúng ta đang nói về sự nhanh nhẹn và không … kích động. Họ có cái này khả năng phân tích môi trường của họ một cách tinh vi, để nhận biết các tín hiệu yếu thông báo các mối đe dọa sắp xảy đến hoặc các cơ hội mới cần nắm bắt, và thiết kế các phản ứng phù hợp. Họ thường tiến hành bằng cách kiểm tra để đánh giá mức độ liên quan của câu trả lời của họ hoặc để thử nghiệm các giải pháp khác nhau, trước khi khái quát hóa giải pháp tốt nhất. Chủ nghĩa thực dụng cũng là một trong những dấu hiệu nhận biết của họ.
Các công ty này nhanh chóng nắm bắt cơ hội của 2.0. Một trạng thái của tâm trí gần với văn hóa xung quanh : chia sẻ là trung tâm của tổ chức. Mọi người, dù họ ở cấp độ nào trong hệ thống phân cấp, đều chia sẻ thông tin họ thu thập được. Các công cụ mới tạo điều kiện cho việc truyền tải này.
Nhanh nhẹn và linh hoạt
Thế kỷ trước chúng ta đã nói về nó rồi … để thích ứng với những thay đổi của môi trường, công ty phải có một phương thức hoạt động đủ linh hoạt để có thể nắm bắt cơ hội khi chúng nảy sinh và xem xét lại tổ chức của mình khi có khó khăn xuất hiện. .
Điều này càng đúng hơn ngày nay với khủng hoảng bất tận, cạnh tranh ngày càng trầm trọng và người tiêu dùng nắm quyền với sự ra đời của mạng xã hội.
Để chống lại tất cả những yếu tố này, bạn phải có thể thu nhỏ tán cây khi gió trở mình và bố trí lại nó khi gió thuận.
Những gì đã là một lựa chọn bây giờ là một nghĩa vụ. Chúng ta không còn có thể đếm được những công ty đã chết vì quá cứng nhắc. Họ không có một tổ chức đủ linh hoạt để đối phó với những bất ổn của môi trường: đối thủ cạnh tranh mới, nhu cầu thay đổi, cách tiêu dùng mới của khách hàng …
