Logic không ngừng này dựa trên một phương pháp được phát minh ở Nhật Bản dựa trên phân tích chi phí chi tiết.
Hãy nghĩ đến "chi phí" từ giai đoạn thiết kế
Thiết kế sản phẩm trải qua bộ lọc phân tích giá trị để loại trừ bất kỳ chức năng không cần thiết hoặc giá trị thấp nào được khách hàng cảm nhận và cân nhắc giá bán cuối cùng. Tối ưu hóa này càng phù hợp hơn khi nó diễn ra rất sớm trong vòng đời của một sản phẩm, nghĩa là, trong giai đoạn thiết kế và phát triển.
Cả về phát triển và sản xuất sản phẩm, tất cả các nguồn tiết kiệm được nghiên cứu để đạt được chi phí mục tiêu. Để đạt được mục tiêu này, cần phải nhìn nhận lại hoạt động của công ty và xây dựng một tổ chức đang trong quá trình để nâng cao hiệu quả của công ty và loại bỏ tổn thất năng suất liên kết với các phân vùng ngang.
Đo điểm chuẩn để tích hợp các phương pháp hay nhất, phương pháp ABC để xác định chi phí quy trình, v.v. phương pháp này yêu cầu nhiều công cụ quản lý.
Cách tiếp cận
Chi phí mục tiêu không phải là một phương pháp tính toán chi phí, mà là phương pháp quản lý
Đây là các bước chính. Tham khảo các ấn phẩm được đề xuất để biết thêm chi tiết.
- 1 - Đặt chi phí mục tiêu tổng thể từ giá bán mục tiêu - tỷ suất lợi nhuận mục tiêu
- 2 - Lựa chọn các chức năng của sản phẩm liên quan đến mong đợi và nhu cầu của khách hàng
- 3 - Thiết lập chi phí mục tiêu cho từng chức năng và thành phần giữ lại trong sản phẩm cuối cùng
- 4 - Lựa chọn các giải pháp công nghệ và tổ chức để đạt được những mục tiêu này
Tóm lại, câu hỏi trọng tâm là làm thế nào để giảm chi phí ngay cả trước khi sản phẩm được công nghiệp hóa và tung ra thị trường.
Vai trò của marketing
Để xác định sản phẩm, các thuộc tính mong đợi của sản phẩm và mức giá mong muốn của các phân khúc thị trường được nhắm mục tiêu, nghiên cứu tiếp thị có trọng lượng đáng kể trong việc cung cấp thông tin thiết yếu ngược dòng của quá trình.
